随着互联网科技的发展，各个行业特别是传统行业都想利用互联网的力量推动行业的进步；但在传统零售行业，仍然有很多门店经营模式较为传统，面临着转型升级的困境。在门店的经营、管理过程中，表面看是缺管理、缺客户，实质上是缺店铺运营、缺管理技巧。
以下传统零售商家的4大痛点，各位大boss们可以自己感受一下：
1、客源少
老客户留不住，新客户引不来；消费群体比较固定，周边店面竞争大，客流量增长困难，店里没生意。
2、收益少
周边同类型的商店比比皆是，大家拼价格、拼服务、拼质量，竞争压力大，月底清算后发现赚的钱把房租一交所剩无几。
3、空间小
受制于成本压力，店铺空间有限，产品陈列少，营业时间有限，消费体验差。客户光顾一次就狠狠贴上“堵心”的标签。
4、推广难
线上推广，竞争激烈，成本高效果却不明显；线下推广，人力物力投入大，区域还受限。
互联网一方面冲击着传统行业，导致线下门店门可罗雀收益稀少；但另一方面也给传统零售店带来了新的机遇 。经过近几年市场的洗礼之后，如今的实体店已经进入了融合移动互联网技术之后的新零售时代，只要运营得当，传统实体店的价值将不可估量。
很多零售企业和商家受到新零售的鼓舞，信心满满想抓住机会准备开干，但大多因为个人能力不足、技术支持不到位等原因退下阵来。只是，即便是体量再小的商家，也在租金、商品等方面投入了难以收回的真金白银，转型难以实现，不转型闭店只是时间问题，苦受煎熬。
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