胡时伟认为，数字化是一种业务也是一种要素，数字化变革可以重新组织生产要素，AI技术的最大魅力在于通用和专用大模型奠定解决问题的核心能力。企业真正做数字化转型，战略、策略、执行、技术和安全这5个层次来说缺一不可，
童峻谈到，当下的百年未有之大变局下，中国经济发展进入新发展阶段，产业结构转型阵痛期内，不管是地方政府还是产业园区，般若之光打造的AI技术赋能的数字化平台底座和产业大脑模型可以更好地协助地方政府和产业园区依托行业大数据精准招商，二十多年的工程经验积累、十几年的信息技术研发，结合发改委丝路国际产能促进中心的资源导入，般若之光如今已经发展了 12 个产业链赛道，2000多家产业链赛道的实体生态合作伙伴，在打造央企民企生态合作闭环，产业链强链补链延链形成强运营能力方面积累了 30 多个场景能力。相比较很多产业招商仅仅依靠空中楼阁似的基于理论研究型数据分析形成指导性的报告，般若之光打造的产业大脑更加接地气，借助软件+硬件+产业生态链的有效组合，紧随国家金融政策导向，在落地侧更加贴近地方政府的产业招商、建设、实施、运营，形成高质量发展的有效路径。
与童峻的现场交流环节中，两位专家先后谈及行业发展最核心的问题在于如何有效形成良性可循环的资金流，基于共性支撑平台要解决的核心问题一是要深挖强需求，给足收益预期，但现在核心问题是长期收益不够合理；二是起步投资如何有效降低，数字化投入最后构建的是能力，围绕核心需求的创新数字化产品才会带来持续的运营动力。
两位专家建议，以中国现阶段的环境创造新的需求不太可能，目前产业园区运营方面核心的缺失的是产业园刚需加持数字化能持续产生利润的能力，具体要从产业园区的特色需求出发，一是抓住水电气网自然属性的刚需；二是把原本的刚需用一种新的形态进行原位替代；三是用数字化形成增量价值，以上开拓性创新都需要新的思想领导力建设、新的利益分配机制和新的市场和营商环境。
