成己为人 成人达己
向美而生 向善而行
本土化 实战派 赋能型 重效果
如果企业家中有明星，那么宁高宁无疑就是其中极为耀眼的一位。
如果明星分为偶像派和实力派，那么中国大陆第一批MBA出身、操一口流利英语、经常在各种国际论坛妙语连珠的宁总无疑是偶像派。其为人极为NICE，作风亲和，每到一处必为青年员工团团围住，争相自拍合影，也颇有偶像派风格。《谁人不识宁高宁》分明写的是偶像故事。
而掌舵4家世界500强央企、11次入围《财富》杂志“中国最具影响力的50位商界领袖”榜的宁高宁毫无疑问也是实力派。他曾被誉为“国企改革的全科医生”、“中国摩根”，一时风光无俩。
上周末，在长安街的凯晨世贸中心——两化合并后的总部大楼，宁高宁正式隐退，从此只留传说在坊间。
本文梳理了宁高宁有关企业战略、经营与管理、人在管理中的重要性等方面的商业思考，以更直观地展现他的企业管理哲学。
挑战篇：企业发展中的挑战—七道分水岭
“如果把企业生命历程拉长100年看，企业每往前走一步都必须做个选择，每个选择都像是分水岭把企业分开了。这些分水岭，企业如果走对了三个就是及格，走对了五个就是成功，走对了七个就是伟大。”
分水岭1：行业选择。所选行业是否符合经济大势，是否有成长性，以及企业能否应对竞争格局，是否有竞争优势。
分水岭2：竞争战略。同样的行业中，企业应该怎样做好。
分水岭3：运营系统。企业要增加管理上的自觉性和主动性，基于对行业规律的深刻认识，有意识地建立并持续优化运营系统提高效率。
分水岭4：团队文化。让团队成员从关注物质转变成关注理念、价值观和使命感。
分水岭5：持续创新。能够持续创新的企业，有更高的市场敏感性、系统协调性、产品前瞻性、研发持续性。
分水岭6：解决问题。企业规模越大，管理难度越高，企业的组织架构也越复杂，这时候就需要企业具有有效解决问题的能力来克服大企业病。
分水岭7：社会责任。企业从事的事业要和社会发展的趋势相吻合，不仅要从市场出发，也要从社会关爱出发，引领改造一个产业。
策略篇：如何应对企业发展七道分水岭
01
一、系统的运营逻辑：企业五步运营组合论
第一步是选经理人。选经理人在五步组合法中最为重要，应以服务战略为目标，明确选人用人的标准，准确进行评价与激励，并随市场变化主动更换。
第二步是组建团队。选出的经理人需要有较强的团队组建能力，并在不断监督、纠正的过程中，给经理人充分授权，给予发挥空间。
第三步是发展战略。在团队的默契和使命的一致之下，分析内外部影响因素，制定清晰的战略目标，并定期开展战略反思、及时调整转型。
第四步是市场竞争。企业的市场竞争力主要体现在三个方面，分别是成本与价格、创新与产品、营销与品牌。
第五步是价值创造。对企业的评价涉及政治、经济、社会、客户等，广泛的评价体系和不同的角度使企业面对巨大的、多方面的压力，面临不断更换经理的风险。
02
革新的文化情怀：创造性的企业家精神
在宁高宁看来，所谓企业家，就是在有限的时间之内用有限的资源把企业的困难解决掉。要面对挑战、勇于担当、尊重历史、立足当下，在新的规则下以担当精神把公司做好。
企业家的精神定位首先来自于对现实世界的认识和文化素养的积累，是扎扎实实地从今天开始的态度。面对不断变化的环境，只有心态稳定，才可以不断地适应新环境。
其次企业家应该是真正的创业者，要具有创造性，是改变事情的人、拿出方案的人、执行的人、落实的人、能达到目标的人。
最后企业家必须有全局观思维，能将“局”和“组织”综合到一起，形成对问题的多方位分析。
03
科学的动机要素：四大动力系统
原始动力系统是“严格纪律约束下简单直接的物质激励”，更加强调纪律性而不是创造性，所以“从推动创新能力角度来看，原始动力系统是最弱的”。
立体动力系统是采取多维度、系统化的激励机制，以及多种激励和奖惩手段来满足员工的多样化需求，但立体动力系统的主要激励形式仍然是物质激励。
职业动力系统主要以精神激励手段为主，比如荣誉激励、信任激励和授权激励，满足员工的自我实现需求，但职业动力系统必须建立在物质回报的基础上。
信仰动力系统对企业文化有极高要求。“信仰通常表现为一种共情价值观，愿意用较长时间的投入去实现一个更大的追求，让自己的人生经历更丰富多彩、更有意义”。
启示篇：后疫情时代以人为本韧性发展
01
后疫情时代关注人才管理
人是管理的起点，也是终点。“以人为本”实际是对管理的基本要求。围绕以人为本的管理理念，重视公司内部人际关系以及激励环境的打造，充分释放员工的主观能动性，要让员工成为自我管理者，成为企业的核心竞争力。
后疫情时代人力资源的工作重点必须从传统的人才供给与培养角度转移到建立一套合理的流程以确保合适的人做合适的事、寻找一套正确的方法以确保正确的事情能够被圆满完成的角度上来。
02
VUCA时代的经营管理之道
VUCA时代市场先机稍纵即逝，企业要在其中生存，首先要树立长期主义，在目标上着眼于长远，在行为上知行合一。
其次要“以变制变”，企业必须具备快速响应市场的能力，增强企业员工的危机意识，采取积极主动的经营态度，创建学习型组织，保持战略上的弹性
最后长期稳健可持续发展的经营管理需要建立系统思考的方法。
03
不确定时代如何把握方向
战略制定离不开系统化思维，战略的系统思维可分为三个部分：精神系统、管理系统与业务系统。
精神系统是指企业的愿景、使命、价值观、目标等。思考企业存在的价值、要发展到什么程度、为社会做出怎样的贡献等，建立企业的精神系统。
管理系统是指企业家需要形成一套系统的管理方法。面对市场变化、业务调整，这套方法和基本的逻辑框架能够应对新的问题、业务和企业。
业务系统指企业有系统的业务管理方法。企业要有一套业务组合的措施方法、掌握业务发展的核心能力，跟随市场变化及时调整业务架构并开展具体的业务管理工作。
文字来源 | 朱静雅
指导 | 曦埜
图文编辑 | 赵姝 王玉洁
图片来源 | Pixabay
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