近日华纳咨询与某行业头部企业就扩大合作范围达成共识，双方于深圳签署组织能力提升项目补充协议。
华纳咨询与该客户的合作始于业务流程梳理项目，凭借项目组扎实的专业知识和丰富的落地经验，聚焦关键、循序渐进，成功助力客户梳理了业务流程并采取沙盘推演方式进行模拟线上运行、完善迭代，为客户建设数字化业务系统奠定了坚实基础。随后，基于对华纳咨询的信任，客户委托我们承担组织能力提升项目，对业务模式转型等提供组织能力保障服务。
在双方近一年的合作中，华纳咨询团队提供了流程与数字化、组织能力提升以及财经方面的服务内容，帮助客户转变发展观念、提升业务运营管理、引进关键人才，赢得了客户认可。为此，客户决定延长双方合作时间、扩大服务内容。
此次合作深化，得益于华纳咨询具有组织能力提升、流程与数字化、业财融合三条业务线的综合服务能力，并能够面向同一客户协同作业，既减少在客户层面的访谈、业务理解等工作量，也有利于项目团队在时间上更充分、在维度上全方位理解客户的需求，从而提供更切合实际情况、周期更长的改善方案。
此次合作深化也证明华纳咨询所提供的以战略共识为起点、提供组织能力多专业系统咨询、全程赋能陪跑落地、以为客户创造价值为目标的咨询模式受到越来越多客户的认可。
点击蓝字 关注我们
