组织能力提升咨询团队研讨目标管理

       优秀的组织能够通过良好实践的分享和技能的培训，提升整个组织的专业能力，做到个体不弱、整体不低、差异不大。一个优秀的咨询公司，其顾问的方法论和咨询能力应该是共同提升、逐步趋同的。华纳咨询自成立以来就建立了定期分享机制，三年疫情期间组织了多次团队内部分享活动。

      8月21日下午，华纳咨询组织能力提升咨询团队的伙伴们再次通过线上线下相结合的方式举办了一场关于组织目标管理的内部研讨。研讨以实际案例为标本，围绕目标管理的常见问题，结合客户企业在目标管理中出现的具体情况，深入讨论了企业为什么要做目标管理、目标管理的作用意义、目标的层次与范畴、如何分解组织目标、如何跟进目标实现、如何提供目标达成保障等问题。分享过程中年轻伙伴们积极提出在实战工作中遇到的困惑，富有实战经验的资深专家们深入浅出的解答了大家的问题，帮助团队伙伴们轻松、准确的共识了目标管理的精髓，丰富了大家的视野，提升了大家对目标设置、分解、跟进辅导的技能。

     公司组织能力提升咨询团队全体合伙人和咨询顾问参加了研讨活动。

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