某水处理设备生产公司，两年前购买应用的T3产品，首次是财务与核算模块。随着公司发展，近期升级到T6。客户产品全是按项目定制，预算“有限”的情况下双方就重点管理需求以外的以下特别诉求达成直接或变通的解决方案： 每项目交付物的生产所对应需要的全部物料明细资料档技术部不能一次提供，一般四次以上分阶段提供明细，每次明细可能有重，同时均作为定额参考，后续与实际生产领用的物料和物料的数量对比，最后提供按项目统计全部物料领用明细与统计表。
T6解决对策： 物料明细与定额分次输入为请购单，其他出、入库单加项目核算和自定义字段，手工录入并存储对应项目和请购单上的定额数量。
通过增加生产模块形成完整的物流闭合管理系统。技术部清单作为BOM基础资料录入并提供多次变更和领料前重取。领料按订单展开BOM，品项和定额数量自动带出且可减少差错，生产加工单可直接分析库存产生短缺建议从而减轻原采购前的库存查找确认与净采购量核算，最后直观提供按每单的生产领料定额与实际的对比与统计报表。
订单项目、生产加工单、物料定额、材料出库等相互关联；报表实时直观体现每项目实际与定额对比和领用汇总数据
技术部资料作为BOM基本信息可多次变更录入，关联合同及领料出库，并作为生产领料的品项与定额参考；关联性更强
生产领料按BOM带出每项目明细，然后可做材料需求分析自动核算库存不足量并产生采购建议；减轻工作量、更减少差错
生产订单做BOM变更/重取后，材料出库同步更新品项与数量的控制；自动关联生产订单项目
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