为有效承接前两期的企业文化和战略课程内容，积极推动愿景、使命和战略规划的落地实施，特将本期课程设定为《目标管理与绩效提升》，由北大纵横咨询公司资深讲师徐凯主讲。
培训伊始，管理部协理王晋洲用3个小考题检测大家对上期内容的掌握程度。紧接着，战略发展部总经理刘祥明带领大家简要回顾了上节战略课程要点，并向大家传达了近期刚刚召开的高层战略会议精神。
课程开始后，徐老师从马拉松冠军和三个石匠的故事切入，由浅入深地向大家阐述了目标管理的威力和战略目标拆解的方法，重点讲解了OGSM工具的使用方法，并通过两次小组共创的形式，将“目目策量、动人天成”思维方法应用到各组真实目标的落地工作当中。
当讲到PDCA循环和绩效改进环节时，老师强调，要加强监督检查与绩效辅导，这与集团当下的做法有相同之处，也有不同之处，一方面触动了大家，另一方面，也引发了大家的深度思考与讨论。
讨论期间，与会人员都积极参与到小组共创活动中，六个小组的代表也纷纷到台上分享自己的精彩案例。特别值得一提的是，线上的各工厂团队也积极参与共创，其共创成果多次受到老师的表扬与好评。
集团CEO杨纪政先生最后讲到，目前我们7个品牌工厂都有清晰的战略，战略要上行下达，目标要向下分解，上级目标与下级目标衔接好。本次课程对我们很有启发，希望大家将我们所学到的东西应用到实际工作中来。
集团董事长龙树初先生总结到，他首先对本次课程给予了充分肯定，课程内容比较适合集团现阶段的发展和需求，并对老师的精彩讲授致以诚挚的谢意！他同时指出，每个人都要有一个积极的心态，只有心态好了，工作上才能尽职尽责、竭尽全力。
最后，他特别强调，大家一定要加强学习，不学习犹如在阴沟行走。学习可以拓宽视野，提升自身能力，还能立身正行，超越自我，实现自身价值，为社会做出更大的贡献。能力就是若干知识的叠加、叠加、再叠加。在追求卓越的道路上，没有终点，只有起点，让我们共同学习，共同砥砺前行，用每一个闪耀的成就，点亮我们公司、我们自己的未来。
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编辑 | 王点滴
编审 | 张伟、王晋洲
编委 | 谢志辉