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根植PE上下链，与时俱进大资管。
买方结构性的调整，卖方资本的推动，以及企业家心态的变化，都会使得并购从现在开始持续十年。短期的IPO重启，不会改变这种趋势。
2013年被不少投资机构称为上市公司的“并购重组年”。在能源、矿产等传统行业继续火热的同时，以TMT、生物技术、医疗健康等新兴产业为主的并购重组异常活跃，成为转型调整时期的最大特点。并购重组可谓遍地开花。不过在汉能资本董事总经理赵小兵看来，当下产业资本下的并购有几个关键词：跨界、大买家的形成，以及围绕着产业链进行布局。赵小兵表示，当下买方结构性的变化，加之卖方资本的推动作用和企业家心态的变化，造成了并购从现在开始可能持续十年，而不是说短期的IPO重启，就会改变这种趋势。
赵小兵对此解释：
第一，跨界。实际上，并购的买方来自于两个渠道，一个境外的上市公司，一个是境内的上市公司，这是一个关键点。过去并购发生的标的，国内占了大部分。现在，这些买方已经换成了中国A股上市公司，甚至于境内上市公司到境外去买，或者美国、香港的上市公司买国内的企业。这样，买家是有两个通道的。
第二，买家变大了，大的买家正在形成。什么意思呢，像蓝色光标，上市之前是几十亿元的市值，现在是几百亿元，腾讯也是，现在是几千亿港币，国内的像华谊兄弟、光线传媒也是如此。一个公司要去收购，他自己的体量够，现金得够，可以用市值的10%或者20%来购买并逐渐融合另一个公司。
第三，大买家实际上都是围绕着产业链在布局自己的行业，来重新定位自己。公司上市时可能是单一的产品，上市以后资本市场的优势得以体现，其定位远远超越上市之前的定位，逐渐形成以这个产品为核心的一个产业集团。阶段不同，企业的谋求也不一样，像蓝色光标已不是谋求定位于公关公司，市场空间达到了一定程度，逐渐开始架构自己，围绕核心业务建立产业集团。而建立产业集团的过程就是一个扩张的过程，并购就成为非常重要的手段。
过去，每一个企业家都谋求成为一个独立细分市场的领导者，但企业往上走越来越困难，即使侥幸上市了，也会很快遇到天花板。从这个角度来讲，一个是买方结构性的调整，一个是卖方资本的推动，以及企业家心态的变化，都会使得并购从现在开始可能持续十年，而不是说短期的IPO重启，就会改变这种趋势。（融资中国）
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