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根植PE上下链，与时俱进大资管
导读：4月9日，在博鳌亚洲论坛举办的“市场的作用——中国式增长路径选择”主题酒会上，弘毅总裁赵令欢表示竞争行业的国企应尽量退出控股地位，加大管理层制、核心管理层制。
在“金融市场化改革路径选择”沙龙讨论环节，嘉宾就混合所有制改革究竟意味着什么，究竟如何进行改革等问题展开了热烈讨论。
弘毅投资总裁赵令欢表示，混合所有制改革的目的是在竞争行业、竞争企业要尊重市场规律，打造有竞争力的治理和管理环境。
赵令欢指出，国家觉得我们的监管能力有限，大的银行会产生系统风险，稍微慢一点可以。最重要的就是大资管，这么多的财富没有专业化的市场管理，这个行业我倒觉得反而可以放开，让各种各样的市场力量来进行管理。
以下为赵令欢发言实录：
弘毅专门做投资，我们做了10年，后来才说我们做的事形成混合所有制，因为我们做了31个国企改制，有各种各样的方式。我们有些投了1年，有些投了10年，总的利润增加了3倍多，31个项目，就业从当年的不到20万，现在有将近40万的就业，我稍稍算了一下有这么几种人，有国有股东、员工、社会，包括品牌、产品、服务，所有的都是赢家，都找不到输家，我们也赚钱了。
这里面我有一个体验，大家讲混合所有制的时候，忘了这个方法的目的是什么，目的是在竞争行业、竞争企业要尊重市场规律，打造有竞争力的治理和管理环境。在中国这段实践有两个做法比较重要，一是在竞争行业的国有企业尽量退出控股地位，从而减掉它的行政色彩，比如组织部任命CEO，好比说决策某个地方国企到外国买好企业，结果做这个决定的时候要到国资委决策，等他这个周期弄完了，黄花菜凉了，所以所有的目的都是为让竞争行业的企业具备竞争能力，仅此而已。
另外一个做法在中国行之有效，管理层制、核心管理层制，因为现在的法律环境不具备，犯罪成本很低，内部人控制进行、抢、跑，犯罪惩罚很低，所以要把利益绑定。以后法制健全可以说持股、不持股不重要，从这个角度讲这是我们的体验。而金融行业不是所有的企业都应该如此，比如国家觉得我们的监管能力有限，大的银行会产生系统风险，稍微慢一点可以，最重要的就是大资管，这么多的财富没有专业化的市场管理，这个行业我倒觉得反而可以放开，让各种各样的市场力量来进行管理。
赵令欢：我特别支持这句话，当时银行来我们这里我们不敢投，我们觉得投了就死定了，但是我知道有些投资人，高盛投了这些，恰恰是由于他们进了，他们把他们的百年信誉贴到这个公司上，你才可以在国外资本上放大，从而把IPO解决掉，创造的机制就活了。大家谈国有改制的时候，总是看着过去算帐，企业的利益和企业的价值是今后，还没创造出来，所以等他创造完了，由于体制先进创造出来价值，再反过来算帐，我觉得不是理论问题。（腾讯财经）
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