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张颖语录
语录一：判断力与眼力
可以错过但必须看过
我在公司内部给大家的一个底线是，因为我们的投资团队已经越来越专业与垂直，比如有些人只负责移动社交，有些人只负责移动游戏，有些人只负责今天所谓非常火的O2O，有些人只负责移动电商。那么，在这种情况下，我给他们的死命令就是，情愿判断失误，错过，但必须看到过，必须跟创业者交流过。我不能接受一个非常好的公司，在我们这里没有见过。
我无比焦虑是因为做不出正确的判断
我一直说，创业者是我们的衣食父母。在你的职业生态链里，要想清楚谁对你来说最重要，谁对你来说无所谓。我们投资项目的金额从100万到500万人民币，单笔投资，在那个时候我不要分散风险，我不要找另外一家，你拿一半，我拿一半（因为没有信心），我要么不投，要么全投，若全投，跟另外一个同行没有关系。另外一种情况，投一个项目，跟A机构B机构抢，让创业者自己选择，他若选择了人家，我们就靠边儿站。因为机会是源源不断的，错过就错过，我们有无比的底气，无比的信心。当然也会同时无比的焦虑，为什么会焦虑？过去的六年，我没有抓到小米，本来我有机会投小米，当时两亿美金的估值，现在是几百亿美金；也没有投京东，当初要投京东，也只是四亿人民币的估值，现在已是400亿美金，即2400亿人民币，你说翻了多少倍？600倍！某种程度上是我们的判断出了问题，为此，我无比的焦虑。焦虑不是因为看不到好项目，其实市场上好的项目，我们基本都能看到，都能知道；我焦虑的是，做不出正确的判断，而做不出正确判断的事每天还都在发生，我为此而焦虑，这事让我无比焦虑。
保持内心的强大，保持独立思考的空间、时间，与浮躁的圈子保持距离
保持内心的强大，保持独立思考的空间、时间，尽量让自己沉下来，耐心，只有这样才行。所以我经常提醒我的同事们，第一，不要参加无谓的聚会和社交，特别是不要参加无谓的与同行的聚会、吃饭，没必要。因为你自己就能想清楚，因为你们都很成熟，都很有经验，自己能想清楚一个案子应不应该投？如果要讨论，也是内部讨论，不需要外面的声音去影响你，因为他不会很认真很开放地告诉你真实的想法，因为我们是竞争关系；第二，跟浮躁的圈子保持距离，让自己每天有独立思考的时间与空间，这样长远来说才能更好，最起码我是这样。第三，不管我们投的公司短期之内有多好，都要跟创业者保持适当的距离。因为你跟他是有利益冲突的，如果你们变成了朋友，变成了死党，万一哪天你们站在利益的对立面，你怎么做？这点很多年轻的同事不容易理解，他就觉得我要跟创业者建立非常好的关系，万一有利益冲突会很难办。
该闭嘴时就闭嘴
想成为一个好的投资人，你必须要找到一个很好的平衡点。第一，你要在创业者真正需要帮助时，去给他们正确的帮助；第二，你不能过于干预创业者做的事情，高高在上告诉人家做什么，因为他们懂的做的应该是你的十倍、二十倍，如果你一直在教他们，他们也一直在听你的改变方向，这个公司永远不会成功。当年的马云，当年的李彦宏，当年的马化腾，我没有看到他们任何一个人会被投资人牵着鼻子走，所以我经常提醒我的同事，你可以跟创业者交流，跟其探讨战略，你也可以跟他探讨产品，但是请一定记住你自己的身份，记住什么时候该闭嘴，我们要学会的是经常闭嘴，多听人家的，然后在该帮忙的地方帮忙；第三，给予创业者很实际的帮助。虽然我自己生性比较孤僻，比较内向，并且我也不喜欢社交，没有聚会，不参加任何互联网大会，但在实际工作中，我也有非常广的人脉，会给创业者介绍认识。同时，反过来我还有平台，有增值服务，当创业者需要帮忙时，我就变成一个超级中转站。
谁不拥抱移动互联谁就会死
PC年代其实有很多传统行业，它跟PC不沾边，也能发展得很好，因为毕竟屏幕，你的使用场景还是有限的，不能随时拿着PC在街上走，其有很多技术，包括定地点，都还没有非常成熟，那个年代不一定每家企业都需要互联网化。但随着无线互联网的崛起，手机这种普遍的应用，特别是智能手机，给大家带来巨大的便捷，你如果不去拥抱无线互联网，你不去拥抱这一小小的智能手机的屏幕，那你就会死。有可能是你在原地踏步，你周围的竞争对手拥抱无线互联网，得到突破，得到资金的支持，他们比你走的更远，某种程度上你就退步了。哪怕你不退步，在原地踏步，你的市场份额也会被人家抢走，你就会慢慢被残噬。今天的（移动）互联网规模有可能是过去PC时代的几十倍，确实今天没有任何企业，不管你在什么行业，都会深深地受到影响，哪怕你是做石油勘探、石油开发的，移动互联网也能给那个行业带来很多的便捷，带来很多的高效与竞争力。在这种情况下是非常可怕的，当然同时又是让人非常兴奋的事。
失败之形形色色
这是一个非常立体的分析。创业者失败有各种各样的原因，其实把这些创业者拉在一起，就是一个小的社会。而社会里面形形色色的人都有，有高的有低的，有矮的有胖的，性格方面也是稀奇古怪，各种各样都有，有可能高估了市场，有可能高估了自己的产品消费者的接受度，有可能高估了自己的能力，有可能团队之间的矛盾，有可能是找错了投资人，有可能是资金断掉，有可能他自己跟其他同行竞争时，竞争不过人家，有可能操作上出了问题，各种各样形形色色的失败原因。
经纬的基石
我很看好中国未来互联网的潜力，经纬做一切事情的基础，就建立在我们深信新型产业，互联网特别是2009年之后的无线互联网，其在中国GDP的占比，我认为会越来越高。而且随着中国自身经济产业的转型，从生产到服务，从出口到内销，以及每个人对美好生活的追求，都与互联网密切相关。这就是我们这个基金的基石。
因为我们不熟悉新能源，我们也不熟悉房地产，但是我们自己作为一个互联网的使用者和参与者，越来越感觉到它的爆发力。现在很多家喻户晓的企业名字，可能大家都非常熟悉，百度、QQ等，但很可能在7年前、8年前，或更多年前，在他们起步时，是没人知道的，他们都拿过风险投资，这是一个国外非常成熟的模式，如果抓对了创业者，抓对了公司，未来的爆发力是非常的可怕，而且还能带来不少的正能量，从十个人的小公司变成几千人、上万人，京东现在几万人，解决了那么多的就业机会。
总之，我们没有任何的所谓向资源靠拢，完全是靠判断力与眼力，投错了就血本无归，因为他们没房子抵押，也没车子抵押，投对了他们就会带着你，不断地赚到很多钱，这种成就感是非常震撼的。
语录二：过我想要的生活
不想独立创业更倾心奢侈创业
关于是否独立创业？我想过这个问题，我的答案是，其实经纬也在创业中。我们从2008年成立，从挑名字、组建团队、财务、行政等，某种程度上，可以当成奢侈创业。我们从第一天就有管理费，但同时如果做的不好，牌子就没了，所以某种程度上也是创业，真正让我跳入一个创业公司，然后把这个企业做强做大，可能性不是非常大，几个原因，第一，我需要把控这个公司的未来方向，资金的稳定性，战略高度，团队的成熟，但我们团队中基本都是互联网人组成的，他们之前的经验都是零。第二，我对努力工作，拼命生活，非常的介意，如果加入到一个创业型公司，很可能没有现在的这种奢侈的时间与空间了，可以让我出去……
零社交零聚会高效工作换来的自由
稍微解释一下，我花时间在外户外运动，不管是徒步或者摩托车越野，开船或骑马，其实还是蛮多的，但我是这么理解的，第一，我零社交零聚会，我可以把很多人花在这方面时间的15%-20%省出来；第二，如果我工作，一般从上午10点到晚上12点，甚至1点、2点，我在我办公室工作到3点、4点凌晨都有过，再加上我本来就是高效的人，我的一天可以抵我同事的三天，在这种情况下，加上没有社交，没有聚会，不去参加任何大型活动，我省出来的时间足够让我在家人父母，他们比较理解的情况下，我可以出去十天十四天。比如我这次去冰岛，摩托车骑行。
退休后可能去哪儿？
如果将来有一天，听说张颖要离开经纬，到哪儿去一年，有可能是去支教，也有可能是去种田了，还有可能是去骑摩托车了，完全都有可能。——央视主诗人王小丫
（《融资中国》综合整理自王小丫对话经纬中国创始人张颖）
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