导读：近一周，天猫并入淘宝，原天猫总裁王煜磊（乔峰）被免职。那么事件背后的本质是什么？随着近些年垂直电商的兴起，O2O的井喷式发展，天猫回归大淘宝能否力挽狂澜？我们先从天猫入驻淘宝开始说起。
3月6日，阿里发布人事任免公告，正式免去王煜磊天猫总裁职务。并对旗下中国零售平台（淘宝，天猫，聚划算）进行统一规划管理。淘宝网总裁张建锋将出任中国零售平台的负责人，直接向阿里集团COO张勇汇报。
王煜磊只是天猫改革的牺牲品
消息一出，关于王煜磊的功过是非流传开来。综合各方报道，可分为两个版本：一个是天猫派和淘宝派的内斗，王煜磊成牺牲品，而淘宝派的张建锋是阿里“老人”，行事风格也极似马云而受重用；第二个是对王煜磊的个人成绩不满，受到“双十一”刷单、锤子手机销售数据造假、特斯拉入驻风波等负面的影响。
但无论缘由是哪个，天猫入驻淘宝，实行统一管理，实质上市回归了2008年阿里巴巴董事局主席马云提出的“大淘宝”战略。
“统一管理”实质是回归“大淘宝”
2008 年9月，阿里指定“大淘宝”战略，要把电商链路（营销、支付、物流以及技术）打通，由消费者（C）、商家（B）、服务商（P）组成的开放平台。其中C2C淘宝、B2C天猫（淘宝商城）、一淘，这三个以零售为主的产品构成真正意义上的“大淘宝”，期间衍生出聚划算。到了2011年6月，这三者从淘宝网独立分拆，同时马云将“大淘宝”战略升级为“大阿里”战略，鼓吹阿里生态系统搭建。
就在阿里宣布统一管理淘宝、天猫、聚划算之后的三天（3月9日）天猫开始执行新招商标准——定向招商。不在公示名单内的品牌将无法报名入驻天猫，换而言之天猫在不断提高入驻门槛。
一位资深淘宝卖家透露：
天猫“定向招商”给的最大的一个暗示——淘宝整体流量开始饱和，流量已经支撑不起店铺的数量，店铺越多，亏的商家越多，赚钱的商家越少。还有个消息说明，2015年年底如果业绩不好的可能很难续签成功，等于变相清退。
根据统计，天猫招商公布的第一批品牌名单中，涉及化妆品、珠宝配饰、家用电器、鞋类箱包、3C数码、保健品及医药、食品等13个大类目。其中几乎找不到原创品牌和草根商家的影子，全部代之以国外品牌和国内知名品牌。化妆品、服饰、鞋类箱包、运动户外这四大类目的品牌数量最少，且只面向品牌拥有者和单品牌代理商招商。
天猫新出的“定向招商”会对商家数量和质量进行控制，回归“大淘宝”对招商新政的实施减小助力。质量上，天猫重点黏住高端用户，淘宝丰富的品类与之形成互补。可以预见，回归到张建锋统一管理的“大淘宝”，会把“金牌卖家”政策得到重点实施，淘金金币和促销活动会活跃起来。
回归“大淘宝”，阿里无奈以退为进
大部分卖家都感慨，淘宝的生存环境越来越差。我们能看到，从2010年之后，基本上没有新生代淘品牌，麦包包、绿盒子、芳草集等曾经的明星淘品牌已淡出大众的视野，剩下的一批要么出售，要么抱大腿或寻求独立上市。淘宝假货也一直是阿里软肋，一方面阿里即否认淘宝假货盛行，另一方面在不断加大投入打假。
外部竞争环境也发生明显变化，昔日“淘宝”完全是网购的代名词，现在京东、唯品会、聚美等电商平台都在不断分化淘宝影响力，移动电商、O2O培育了用户新的购物习惯，低价已经不是核心竞争力。政策因素，“7天无理由退货”实施力度加大，对网店征税的呼声也越来越大。
各种不利因素会导致阿里变得被动，就像阿里与工商总局的撕逼，出了状况不断解释。此外，在时间节点上的选择也和重要，四年前分拆淘宝、天猫时，正值垂直B2C混战，聚划算也曾有从团购的“千团大战”中独树一帜的意图，如今格局已定。回归“大淘宝”体系，主要是反客为主，应对淘宝卖家生存环境恶化。
真实的卖家情况，除了提到800多万卖家，在阿里财报中从未提及过天猫店铺数，更别说年销售额百万级、千万级的店铺数数量。从非官方渠道获取到的天猫店铺最新数据：
2014年底天猫总计店铺数：146756家
2015年续约成功的店铺数：134167家
关店数：12589家
续签成功率：91.4%
旗舰店81528家，专卖店14660家，专营店41282家
淘宝创造奇迹，但也行之暮年？
2003年，淘宝启动了中国电商平台后，带动了众多电商企业的发展，其中许多电商企业就是靠填补淘宝空白领域发展起来的。例如用户在淘宝无法买到价格低，质量好的名牌产品，于是唯品会出现了，现在市值百亿美元。旅游和度假需求在淘宝上管理混乱，无法得到消费者信任，于是携程、去哪儿、艺龙出现了，市值总计过百亿美元。商家需要短时间内聚集人气，推广自己的商品和服务，于是团购网出现了，美团网估计市值70亿美元。
淘宝网无法提供餐饮预订和点评服务，于是大众点评出现了，市值也是接近百亿美元。淘宝无法提供可信的、标准的、品种齐全的电子产品销售，结果它的最大的竞争对手京东出现了，市值超过400亿美元。淘宝无法提供面向所有客户的图书销售，于是当当出现了。
填补淘宝空白的企业越来越多，专业化的电商逐步出现，用户消费习惯的改变，加上O2O概念和微电商模式的兴起，淘宝高速增长的黄金时代即将结束。
淘宝黄金时代结束的原因
1、消费者消费倾向的转变
淘宝给所有消费者的最大印象就是东西多、价格低。好像没有人对淘宝的印象是商品质优价低的（这也违反价值规律）。在过去十年商业渠道匮乏，消费需求增长的年代，淘宝确实满足了大多数消费者和商家的需求。淘宝打通了商品流转环节，减少了中间环节，直接让厂家或者商家直接面对消费者，提高了销售效率，创造了高速增长的黄金十年。
但是中国消费者的消费习惯正在改变，大家正在从商品基本功能消费转向服务消费、品质消费、品牌消费、个性消费等。越来越多的人开始注重商品自身的品质和服务，由于淘宝无法提供这类品质消费的保证，因此未来很多消费者将会利用淘宝来了解商品的合理价格范围，将会在可以确保品质的商家进行消费，包括天猫或者专业电商。
其实马云早就发现了淘宝的弱点，很早就布局天猫平台，但是这一招也充满危险，一旦一个品牌在天猫成长变大，当其经营成本过高时，其将会转向其他电商平台或者自己建立平台，现在APP的成本很低，天猫平台随时面对品牌撤离的危险。
2、专业电商的出现
每个成熟的网上消费者在进行商品购买时，希望能够到一个专业的网站进行商品挑选，因为这些网站依据商品特点进行了详细的分类，提供专业的介绍，另外也会将各个品牌集中在一起进行对比，方便用户选择，这些都是陶宝商家所不具备的。
例如消费者想挑选冰箱，在淘宝，用户就必须通过关键词搜索，并且只能在某一个品牌的商户里面寻找，购物体验很差。但是用户一到京东、苏宁、国美的网站，就可以短时间按照类别筛选出自己需要的商品，可以进行筛选的条件非常多，这种快速消费的用户体验是淘宝无法提供的。
家电到京东，买书到当当，生活用品到1号店，餐饮到大众点评，团购到美团，看电影到格瓦拉，服务到58同城，二手商品到赶集网，旅游到携程等等。未来专业电商将会越来越多，很多淘宝的商家和客户将会转向专业电商，垂直领域的电商将会逐步抢占平台电商的市场，因此未来一些淘宝的商家将会逐步被垂直领域的电商取代。
3、淘宝店铺自身经营成本的提高
淘宝上大量的小商家发现，其一年的收入，差不多需要花掉60%在淘宝平台上。包括装饰店铺，购买流量，提高排名，商品促销等等。由于竞争激烈，大家都在打价格战，一年经营下来，出力很多，但是收入很少。很多淘宝商家在经营淘宝网店时处于一种食之无味，弃之可惜的窘境。
淘宝5年以上的商家比例正在逐步减少，大量的新店出来，大量的新店倒闭。不稳定的商家将会降低用户对平台的信任，同时商家利润低，也降低了新商家加入的积极性，这些最终会导致消费增长缓慢，2012年到现在正增长率的下降说明了这一点。由于客户增长的惯性作用，现在的增长率还是为正的，销售额每年都有增加，但是过去10年的黄金增长将不再出现，所以马云痛下决心来开设天猫，左右手互搏来留住商家。
4、消费者时间成本的增加
每个商品购买者在淘宝上购物的共同体验就是太浪费时间，商品太多，同质同价的太多，挑起来太浪费时间。有时候仅仅为了100元以内的商品，就耗掉了半个小时左右。
未来80后和90后将会成为社会消费主力，其时间成本将会增加。不会有年轻人为了便宜十几元钱，在淘宝上耗费很多时间来挑选商品，差不多的价格，他们更愿意到专业的电商那里去购买商品，未来年轻一代消费用户将会减少在淘宝上的购物时间，按需购买商品，快速选好后走人。这些都会间接降低淘宝未来增长空间，降低商品销售增长率的。
5、O2O的兴起
现在所有行业正在经历O2O，很多传统企业和商家正在尝试打通O2O的环节，大的商家可以购买标准的网店，或者进行APP的开发，小的商家倾向于通过地域性强的百姓网，58同城网低成本提供商品和服务。淘宝平台的线上服务优势正在被移动互联网的APP应用所冲击。
在未来无论是商家还是产品生产商，将会采用更加低成本的O2O平台来进行产品销售和服务提供，区域服务性明显的APP将会直接连接客户，为客户提供更加完善的服务和商品。这种趋势正在逐步加强，对淘宝电商平台的冲击将会逐步显现。
最后总结一下，淘宝的黄金发展十年即将结束，阿里已经将电商平台的重点已经放在了聚集品牌、管理规范、假货很少、商品可靠的天猫平台。
淘宝平台正在结束其电商时代的使命，而基于微信的O2O模式、移动电商模式、社区分享模式，将在2015年呈现爆发式的增长，这将成为传统企业和新电商人的突破口和切入点。
（本刊综合整理自《虎嗅网》）
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淘宝的出现是一个商业奇迹，它打通了商品生产者、销售者和购买者的渠道，淘宝在2003年出现后一直高速发展，但是淘宝网从2012年开始，其增长率一直在下降，淘宝平台正在结束其电商时代的使命，而基于微信的O2O模式、移动电商模式、社区分享模式，将在2015年呈现爆发式的增长，这将成为传统企业和新电商人的突破口和切入点。
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