摘要
3月7日晚8点，国际社群联盟执行主席陈小军针对国际社群联盟2018年的工作规划及组织社群培训与学习方面的思考，在联合发起人群及理事群做了详细分享，以下内容为文字实录：
第一部分：国际社群联盟2018年规划
国际社群联盟经过4个多月的沉淀，最大的收获就是人，通过联盟链接了100多位联合发起人及理事。与优秀的人一起同行，是我们宝贵的资产，也是我们后续发展的动力。
进入2018年，联盟也进入了稳步发展阶段，所有事项都在陆续的推进当中，挑战和机遇并在。2018年联盟将深耕用户运营、内容运营及活动运营，竭诚的为各位联合发起人及理事提供更好的服务：
在用户运营方面，着力塑造“三感”：
归属感
1、建立联合发起人一对一专属服务群，从群内面上服务拓展到到点对点的结合；
2、在联盟的平台上展示每位联合发起人的信息，包括个人、公司、社群、项目、资源等，做到信息可视化，目的在于资源分享、项目对接。
参与感
1、每周三设置大咖分享，每位发起人可申请成为分享嘉宾；
2、每周不定期话题讨论，所有人可参与讨论，汇总讨论精华，发布公众号分享；
3、每月不定期开展线下活动，交流聚会、项目对接，加强群内成员互动。
成就感
1、每月每季每年针对群内活跃成员给予积分奖励；
2、积分达到一定数量，可以优先参与联盟制定的社群“星计划”。
在内容运营方面
1、健全新媒体运营体系，精细化展示联盟现有资源及项目，稳定输出社群精华内容，做到积累可视化；
2、成立社群教育研究中心，招募课程研发导师，开发社群运营系列培训课程；
在活动运营方面
接下来，我们会启动征集联盟线下俱乐部场所，经过筛选的场所授牌成为联盟俱乐部，总部给予指导建议，俱乐部定期举办项目路演、沙龙、游学、私董会等线下活动。
独行快、众行远
2018
我们
积极求变
坚持探索
从“心”出发
只为联盟更好的发展
再次感谢大家对这个平台的信任和支持
第二部分：组织社群培训与学习方面的思考
去年11月份开始，我和管鹏、刘小华、乔磊、徐刚几个人发起了国际社群联盟的招募，在大家的支持下，短短36天的时间108个联合发起人就招募完成。
12月30日那天，有近60位的联合发起人相聚在杭州，开了国际社群联盟成立以来的第一次联合发起人会议，在会议期间及会议之后很多朋友跟我说联盟接下来发展的问题，我更是一对一的跟很多人的深度沟通。总结出大家的需求有六大类，分别是：
1、人脉链接
2、知识学习
3、项目合作
4、资源对接
5、产品推广
6、背书宣传
今天跟大家分享的是我对知识学习板块的规划思路，其它几个板块咱们另找时间与大家分享。
年前，与团队做社群培训的调查得出大部分人都出于以下几种状态，分析如下：
一
穷忙
也就是每天忙成一团却不知道自己为何而忙的人，每天除了工作还是工作，就像一匹只知道埋头拉车的老黄牛，从来没有停下来想想拉车的目的，更别说抬起头看看天辨别一下方向，虽然心里也隐隐觉得那里不对，也隐隐觉得要拿出时间走走圈子，看看这个社会如何变化，去给自己充充电，但“忙”=心，亡，就是有心无力。
二
战术勤奋战略懒惰
一会建个社群，一会搞微商，一会又玩区块链，战略不明确，重点也不明确，整天忙忙碌碌，抓各种各样的事情，各方面都学，各方面都不精，自己的知识体系一直完善不起来，导致每天24小时都不够用，累的要命。
三
听了太多的课还是这个怂样
有一天，我在朋友圈里看到一句话“如果你不行动，听多少课都是这个怂样”是呀！在线教育的好处是：窝在沙发上学习天南海北的各种事物。最大的坏处是：你学的越多，却越没办法行动，记得有一个测试大部分线上课程的作业完成率不到20%，而线下课程是60%左右，高出了3倍。碎片的、孤立的自我学习导致很多人天天顿悟，日日鸡血，但又没有什么成绩，学习成了自己跟自己嗨的游戏。
四
社群培训鱼龙混杂
社群，也只是2014年刚出现的词汇，不像财务、人力资源、企业管理等有几十年的发展经验，已经形成了完整的模型与体系。所以，别人做社群的成功经验换了环境、换了团队、换了角度可复制性很小。市面上大部分的社群培训要么就是以案例为内容，要么就是拼凑的、孤立的、碎片化的课程，更别说为学员设计导学教案、营造实战环境、讨论环境......
总结下来是：
看似人的问题，实则环境的问题，身边的人都是这样，天天忙碌生活，没有时间学习。看似懒于改变，实则已经筋疲力尽，为了养家糊口已经忙了一天已经很累了，就算想学习，精力上也达不到了。看似顽固抗拒，实则方向不明，谁都想改变的更好，但没有方向......
面对种种问题，我没有盲目开课，而是跟团队用了大量的时间调研、思考、计划：
在这个知识大爆炸的时代，终身学习也学不过来的时代：
我们改如何学习？
如何挑选适合自己的学习内容？
如何比自学更快地获得知识?
如何保持自己的学习动力?
如何让知识变成价值?
我不是学者，我关注的是如何把理念/方法/工具运用到实际生活当中，也就是知行合一。并且不增加大家的学习负担，同时还要让大家快乐地不断探索，从而把知识变成价值。
基于社群的特点，我建构了一套开源式的国际社群联盟实践系统，这套系统主要有3大目标：
1、为大家营造像打游戏那么好玩的学习环境。
2、打造一套“即使没人教，也能相互学习”的自运行学习式社群。
3、让大家通过学习这个共同的目标，找到朋友、找到项目、找到机会。大家在一起形成一种相互反思、相互帮助的局面。
为了实现此目标，我与团队做了一下战略计划：
1、成立社群教育研究中心，从不同角度去探索总结教学经验，发现教学问题，研究教学方法，精耕细作用工匠精神，专业化的团队去研发实站性和工具性高度统一的体系，让大家拿回去后立马就能应用在工作中。
2、公开招募社群导师参与线上与线下课题的研发（不限模块与行业）。
3、公开招募500人的课程体验官提供有力量的问题。
下面是关于社群教育研究中心的介绍：
国际社群联盟社群教育研究中心，是社群教育研究人群专属平台，为各位社群领袖提供探索和实践社群商业的机会，使其成为社群教学资源分享平台，社群人才培育基地。
2018年
研究目标
两个研究方向
1、个体行为（简称小B）如何利用社群变现；
2、组织行为（简称大B）如何利用社群变现；
四个研究成果
一套线上课程+线上训练营（目前已出模型）
以个体（小B）如何用社群变现的课程+线上训练营，包括：学员任务、擂台比武、荣誉奖项、对症下药、群策群力、高手过招、江湖排行榜、复盘报告等。
一套线下课程（目前已出模型）
3天2夜，以运营实战为主的课程，包括：品牌定位、创始人认知、架构团队、目标人群、社群文化、核心资源、业务布局、渠道通路、变现路径、成本结构、收入来源、客户关系、客户细分、场景建构。社群热度、何为社群、社群商业、社群经济、社群创建、社群定位、社群运营、社群文化、社群管理、社群协作、社群协同、价值转化、社群电商、社群媒体、社群使命等等。
一个社群教育资源库（课题研究时产生）
两大板块：个体（小B）与组织（大B）
每个版块的资源有：课件库、案例库、导师资源库、导学案库、试题库、作业库、素材库。
出版书籍（年底采集学员案例出版）
《社群实战100例》——通过众筹出版，包含个体做社群成功案例与组织化运营社群案例2类。
文化
定位：中国第一社群教育研究平台。
使命：让知识变成能力。
愿景：成为社群商业人才培养基地；开办社群商业大学。
价值观：越参与、越难忘、越分享、越精彩。
组织
结构
社群
布局
工作
流程
导师招募要求:
1、有自己的社群运营案例优先；
2、对社群的某些板块非常擅长优先；
3、可拿出时间参与线上研讨会；（预计每周三次左右，每次一个课题，1个小时时长）；
4、可参与录制在线课程；
5、可参与线下课程；
6、必须推荐10个课程体验官；
导师
待遇
1、课程发售后，根据发售情况、导师贡献不同获得相应红包；
2、销售课程总金额的5折作为返点；
3、课程讲义、出版书籍等写有导师名字；
那么，如果您有意向与我一起来做这件事，或者您对这件事又什么建议、意见，或者有合适的导师可以推荐给我，请与我微信联系。
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查尔斯汉迪在《思想者》一书中谈到“最好的学习是教会别人”教的人获得了重复学习的机会，赢得了分享的机会，也赢得了反思的机会，更赢得了解决问题的机会。
让更多的人把隐形知识变成显性知识，显性知识才能够传递给更多的人，这就形成了一种社群化的学习。
在一起学习就可以互相检视，所以更容易出成果，有的人做的好成了榜样，他就会不断被激励，越参与、越难忘、越分享、越精彩，感谢大家的支持，我和我的同事们在这里恭候您的光临!