小瓶你好创始人CEO、中国智慧新能源充换电联盟秘书长刘向阳带来分享主题为《用新经济理念和工具升级新零售到智慧新零售时代》。
在座的各位嘉宾讲了很多新趋势，我们简单看一下，趋势的力量不可阻挡，趋势的力量有哪几点？我们讲从个人到团队、到组织、到系统，越强大的越往上，获得的力量越大。
现在什么是新趋势？这是我们转型到智慧新零售的重要原因，我们原来做地产差不多一年一百亿的销售额，2016年、2017年开始转型，一个是被动的，还有一个是主动的，去选择这个趋势的力量，信息时代消费升级、经济转型、全球化，每个点都讲了很多，之前的嘉宾和领导对每个点都进行了很详细的权势。
大家更多的提到一个点，就是人与人之间、人与物之间、物与物之间在这个时代引发了很多变化，它的变化造成了很多场景跟着发生变化，还有全球化、消费升级，需求越来越高，更重要的是需求越来越个性化。
拼多多上市之后很多诟病，但是拼多多非常确定它是消费升级，为什么呢？因为它的用户、它的场景、它的理念跟原来的时代完全不同了，这就是消费升级是各方面的，不仅仅是产品方面的，也是理念方面的，也是场景方面的。这虽然是十九大报告，跟我们好像遥不可及，但是大家静下来想一想，我们智慧新零售、我们的社区其实解决的恰恰是这个新的矛盾，所以我们智慧新零售新的方法论很重要，这是我们各个方法论的打造，改造一个新的行业。
从2016年我们开始研究这个市场，开始规划设计模式，用这套理论去全新地定植行业新的方案，2017年上线，2017年年底进行模式的测试，从2017年500万销售额到2018年2000家门店开店3亿的销售额，今年目标是10亿，这个方法论非常高效。
刚才讲到人、场景、数据、信用是推动新经济发展的价值要素，新的驱动力。我发现一个现象，好多60、70后的老兵还在这里研究新的经济，其实我们知道，推动社会和商业进步最重要的就是生产力和生产关系的发展，但是现在生产力的要素发生了根本的转变，所以我们要用好这些生产力。
这些要素刚才讲到流量和留量、场景、智慧、分享、协同、融合，这是新的模式和新的要素，不一一展开了，这些都是新的生产力要素的构成，我们生产力在快速地发展，我们就要有新的生产关系相适应，这是新生产力的要素，事业的新价值、信用的资产、流量的资产。
人就是IP，人就是渠道，人就是品牌，这句话我牢牢记在心里，非常有道理，因为你的新价值就是来自于流量、来自于数字、来自于场景、来自于信用。
生产力发生改变，生产关系必须要适应它的发展，就需要有新的组织方式去适应各类生产力的要素得到更高效的应用。我们看传统与新的、老的旧的与线下的、与未来的关系，它是完全不同的，所以我们还用原来老的方法论、老的思维做新的事情，那你的效率肯定是很差的。所以我们总结一句，新经济就是新的生产力，以及新的生产关系，市场经济一来，它就是不断地去验证，这句话非常有道理。
如何把新的生产关系、新的要素用到极致？这一点几位嘉宾也详细地讲到，如果有机会再跟大家具体的分析如何利用好这些思维。刚才讲到开放，你有多大的价值、你有多大的能力，你为别人创造多大的价值，你在这个社会有多大的价值？系统的思维，前面也讲了IP，对于个人来说它就是个人的品牌，对于一个项目来说它就是一个项目，对于企业来说它就是一个企业的品牌，这是非常重要的。
政府的思维，我们原来可能觉得我做的这个小项目，我做的这个小的收益跟政府有什么关系？但是这个时代2D和2G是非常重要的买单者，尤其是政府对于这个下沉，它的这种数据和解决方式是非常客观的，举个例子，比如说小瓶你好，我们聚焦于电瓶车电池更换、租赁的服务，政府对电瓶车的管理需要用户每辆车的数据，而我们通过系统就能为政府提供数据和解决管理的方案。
新的时代，新的逻辑、新的规律、新的经济，你要建立全新的一套打法，而这些打法已经被在座的各位无数次的验证。这里特别讲一下运营思维，前面几位嘉宾也提到人，所有的事情都是靠人，事在人为，你只有把用户、社群、客户、资源渠道经营好，你才能立于不败之地。
原来在传统时代我们跟用户的链接是弱的、是低级的，我们如何把用户和社群变得系统化、价值一体化，这就是经营。这就是我们每个用新经济、新理论去打市场的时候一定要聚焦、分析市场的问题，这个问题解决好，你的市场杀伤力就会非常强大。
新的动能，我们智慧新零售通过这两年的实践和总结，把它分成这样一个系统，首先是构建平台，然后在座的各位就是一个超级智库；第二是资本，前面我提到了，你要做生意、成就事业需要资本的加持，产业的IP从个人到企业的到如何推动一个产业的IP，最终落脚孵化器，这个孵化器可以是针对个人的，也可以是针对项目的，也可以针对系统和机构。所有的因素、元素、要素之间大家互为引擎，共享资源，创新叠加，这就是我们去中心化时代每个人都是主体，我们没有合作，只有链接。
对这个行业进行新的动能增加，从共享到分享，从CD端个人、渠道端到机构端和政府端，从产品参与的共同体到事业的共同体。
我特别讲一下共享和分享，这是我认为对这个行业一份小的贡献，这样的共享你的是你的，我的是我的，比如说小黄车，共享单车是共享，投入一个新的资源和机构平台去运营，这是共享。我认为分享是我的是你的，你的还是你的，我的私家车可以为你服务，这是共享模式，我们是从共享到分享，真正地用社会之力做社会之事。
产品专业的共同体到事业的共同体，每个人，每个小的IP汇聚成一个大的IP，汇聚成一个产业IP，这个产业IP就非常具有行业影响力，不是说颠覆，而是影响、优化或者推动一个行业更有序、更高效、更快速地去发展。
从平台到生态，终极的一个行业和模式，它最终的落脚一定是非常迅速发展的生态，从BAT到现在的TFD，这是很多理论、方法论终极的落脚点。我们希望智慧新零售这个行业给大家带来新的动能，智库、资本、孵化器到产业IP，新动能给大家打造新的生态，从留量到流量。
未来的中国是从灰色到阳光之下的，任何一个点不能有瑕疵，所以刚才我前面提到信用就不展开了，也非常重要。智库不仅仅是案例，而是根据工具、思想的指导、设计、具体的参与和推动，资本、产业IP、孵化器共同赋能一个行业，通过这个生态的力量推动我们每个单元、项目，共同高效快速的发展。
总结成这几句话，希望在新的赛道、在新经济下，我们在新的生态里面，每个个体、每个项目都能互为引擎，是去中心化的，互补资源，互为渠道，互导流量，互为场景，互享用户，互加创新，实现互增价值，感谢各位！
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