2016年1月14日，融资中国资本年会盛大举行，高朋满座，观点纷呈。以下是论坛嘉宾的精彩观点。
歌斐资产、地产基金、投资董事、融易通总经理倪文弢现场讲话：
歌斐现在地产基金的管理规模差不多300多个亿，在2013年爆发式增长，地产基金整个行业都是这样的情况。2014年有了调控之后，整个市场格局变化之后很多人在想现在到底地产基金应该怎么做？原来很简单，发一个跟开发商之间的债权，股权的投资。到了14、15年，甚至到现在我们发现玩法不一样了。很多同行交流的时候都在说到底应该怎么做？我总结下来，发现有四个方面的变化：
第一，业态变化。2014年之前大部分都是住宅类的地产基金，规模也做得很大。2014年开始住宅黄金10年到白银10年的变化，所以我们做了很多其它业态。比如，2014年歌斐在上海黄浦江边上花了30多亿从融创手上收购了写字楼。现在很少有海外的地产基金还投住宅。我们投的核心资产大部分就是一线城市的写字楼，除了这样的物业，物流地产发展机会也非常大，包括一些好的产业园，这个是从业态上面歌斐地产基金投资的一些变化。
第二，国内到国外。歌斐和很多公司一起投了在曼哈顿、旧金山的一些项目，这个是从国内到国外的配置。歌斐很多资金来源主要是从诺亚财富，诺亚本身是国内做高净值客户理财非常成功的企业。所以歌斐很多高净值客户其实有非常大的配置海外资产的需求，这个过程当中结合这几年美国整个的地产的复苏，歌斐也设计了海外地产的投资。
第三，除了传统地产行业的项目投资，现在其实还有很多延伸做地产运营商的，本身歌斐去投它的股权，所谓PE的投资，比如去年歌斐投了某大庆老总的工厂，其实发展速度非常快。2015年歌斐投了U+公寓。这都是未来的发展趋势。从传统的开发商项目投资，到现在优质的运营商的股权投资。我觉得接下来2016、2017歌斐还会做很多相关的投资。
第四，传统新增的住宅市场到现在的存量市场变化。很多的产业园也好，包括一些住宅的去化也好，其实是一个新的发展趋势。歌斐去年和一个带着互联网标签的互联网+房地产的企业“房多多”，一起合资了公司，也投了一个叫地产特卖基金。这个基金其实做一些包销的事情，帮助开发商消化，先团购现在房子，通过房多多去卖。解决了房地产商加速去化的问题，也帮助我们投资人赚到中间的一些投资的收益。这个趋势是过去几年不太看到的，就是因为房地产从黄金10年转到白银10年，从拿地投资到加速去库存。
融易通从歌斐延伸的一些业务，成立在诺亚集团下的新公司，这个公司会做一些跟地产销售相关的地产基金，我们还会做一些地产的项目，包括做贷的项目。海外市场在过去很多年之前就已经有人开始做这个事情。2015年歌斐发觉中国市场已经开始有很多这样的需求，所以歌斐在这个时间节点应该做好。这可能也正是诺亚和歌斐的创新文化的精神。
