亚商资本创始合伙人陈琦伟
亚商资本从2000年开始在中国本土做股权投资和风险投资,那个时候股权投资、风险投资在中国是相对边缘领域。亚商资本一开始做自有资本的纯市场化资金，其中也和政府资本合作做一些面向科技产业的风险投资基金。
时至今日，中国经济正在发生本质性的变化，变化在于重塑投资在经济运营中的地位，这就会深刻影响到投资圈、投资界。在此领域今后如何形成更有效的投资模式，这是我们要考虑的问题。
中国经济本质最关键的表现是，权力在与市场的较量中间节节败阵，市场机制的作用渐渐凸显，权力逐步退出尤其在金融资本领域。由此，终究最终胜出的是市场，而不可能是权力。但市场是谁？市场不具有高尚的力量，市场也不怀有远大情怀，它是逐利而动，所以，作为投资人要根据机会来寻找自己的策略和做法，尤其在市场不稳定的时候，所以构建一个好的生态圈是一个大趋势。
投资生态圈在经济大背景下着眼点就是市场，投资生态圈从市场组合角度涉及几方面的资源因素。
第一，是潜在的或者现有的LP。从LP的愿望来说是为了资产收益的目标。比较国内外LP，国外的LP对你团队和投资模式的认同以后，会长期跟随你、投资你，然后有耐心来等待你。中国的LP大多都是企业家出身，也有从市场上奋斗得到了第一桶金的。因此他们对回报，期限包括运营的过程，和国外LP相比有更加急迫的参与感。这就带来一个事实，就是需要和LP有良好沟通，要让投资人了解国内市场的变化对于投资的影响。
对此，基金管理者要用互联网的精神来看待LP，因为互联网的根本精神第一是平等，第二是沟通，第三就是互利。和LP的互动就是在经济运营中更加紧密、更加深入的共同体。从原来的出资跟投资的简单管理关系深化到对经济运营的一定程度或者越来越有效率的程度的命运共同体，这是投资机构要构建一个好的生态圈必须要做的事情。
第二个大群体就是被投企业。十几年里我们投了100多家企业，其中一些企业早已上市，有些在上市途中。随着IPO进度放缓，一堆企业也在排队上市。投资只是第一步，在投后管理，亚商一直的崇尚理念，就是被投企业后续给他们提供什么增值服务？
企业运营主体是企业团队自身，特别是中国。因为中国在商业环境方面没有历史传统， 所以企业家对于市场和对中国特色环境的认识有一种无力感。投资界最大、最本质的特点，就是投资界是中国经济大群体、大画像中最有理智和理性的专业团队。因此对被投人来说，企业不仅仅需要你的钱，你还有更多资源可以给他。而且这些是可以互补的，投资人可以从企业家身上学到很多东西，比如企业家精神，以及他们对行业的理解等等。
第三个因素是行业资源。我们经常交流一个很有趣的问题，就是一家企业为什么被你投资？当然你可以说他需要钱，但是你稍微深入想就会知道，这家企业需要钱，你能给他钱，这只是体现你价值的第一步。
有一个现象，企业家现在也很愿意跟投行的人交往，你的专业知识比如金融、资本上市他可以从你这里有所获得。但是我们业界的投资经理却都有一个明显的弱点，就是在行业知识，在企业所从事的产业的专业知识上有差距，而且完全不是在一个数量级上。
在这方面如果投资人没有一个深刻的理解，那么，对你拿到的项目，包括你能否做出一个好的交易结构都会有直接的影响。所以，一个好的投资机构，好的投资人，值得在生态圈中建立行业资源价值，也就是和行业龙头企业的关系，和行业研究专家的关系。
第四，和外部资源的沟通。所谓的外部资源就是政府资源、银行资源等等。地方政府的转型现在非常明显，转型是地方政府的根本利益所在，也是急迫任务。地方政府愿意和专业投资团队合作，来帮助当地企业群体的转型以及双创活动。
投资生态圈构建是区分投资机构好坏的一个因素， 往后，20%的投资机构会做得越来越好，80%会困难一些，这是正常的过程。我们这个行业本身会也会成为帮助国民经济转型中的主力行业，而且会越来越重要吗，那么，机构对于投资生态圈的构建可以说是对中国经济转型意义非凡。
