2016年1月14日，融资中国资本年会盛大举行，高朋满座，观点纷呈。以下是论坛嘉宾的精彩观点。
众投邦董事长朱鹏炜现场讲话：
众投邦是互联网非公开私募股权。现在中国在非常好的互联网+时代，成长速度非常快，我们在2015年我们的平台交易金额高达8个亿，但是2014年只有1个亿，2016年有可能交易金额达到30个亿甚至更高。
所以体会就是经过十几年的发展，市场上已经形成一个非常好的一群合作投资人，这个合作投资人实际上是我们专业的JP，包括达晨等等不断的媒体教育后培养的一群非常好的投资人，而且很专业。
投资人参与决策，或者参与投资，他们选项目的眼光，包括选项目的能力，他有很强的参与感，这也是粉丝经济不可磨灭的，参与感很迫切而且非常强烈。从我们众投邦运营两年多的经历来看也给投资人创造了很多的汇报，而且每个项目他们都能看明白。
众投邦为例，我分享三个方面的环节。
首先是募，我们做了什么产品？我们在众投邦发了一个领投基金，领投基金有很大的创新模式，首先JP管理方还是传统的，像北汽创投还有广州文投等等，都是在排名前几名的知名机构，这些基金发起的规模就是5千万，通过5千万我们在平台做领投，可投规模是2.5个亿。
这个中间的创新有一个非常好的概念就是去库存，就是传统的募资，募很大5亿、10亿，现在是2.5亿，可以随时投一个2.5亿的基金，投资效率得到提升。同时参与投入的LP可以让他有很好的参与感，同时他提出一个好的建议或者好的项目我们就奖励他分成，可以充分地把普通的LP变成很好的项目来源方，同时他又是出资人。
所以我们领投基金发行速度也是非常快。由于中国的PE、VC行业是从美国引进来的，一百多年历史没有发生过很大的变化。但是在中国会有一个很大的变化，这是领投基金。
第二我们做了投资环节的创新，投资环节怎么做？原来团队背景在达晨工作很多年，每天晚上看项目，然后写底稿，经常我们的行业就是最辛苦的民工。
因为有很好的手机，原来没有智能机，我们写底稿过程中就做了自动化的过程，录音、视频全部可转化，点点滴滴的创新也是创新环节，底稿投委会可以看，投资人也可以看。
就是解决了投后退出的创新。现在中国其实有很多JP机构，每家机构最大的头疼问题就是投后怎么做，开年会或者报告会的时候投资人问的问题就是赚多了也不满意，赚少了也不满意。
那怎么办呢？我们有很多的不管是LP的抱怨也好，我们的问题也好，这个问题是我们最头疼的。最创新就是让LP参与，全部放在平台网络上，用互联网解决，我们最喜欢的就是抱怨，抱怨越多就越活跃，他问题越多，我们看项目准确度越高。所以投后就变成了非常简单的问题。所以这个会非常好，可以引领我们这个行业怎么样从点点滴滴发展。
