导读
“每个领域都有比别人的相对优势，最终才会形成自己所谓的竞争和壁垒。”
（根据2016融资中国互联网金融峰会演讲整理）
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合力贷是一个比较早的品牌，2012年成立，2013年时是央行9个P2P成员之一，这一次互联网金融协会也是最早在批的会员。整个团队的基因来说，相对金融的特点比较重，还是更偏向于传统的方式。因为我们没有阿里、京东这样的大数据，没有这个闭环，所以相对来说，互联网金融是按比较传统的方式在做的。
关于资产、资产荒的问题，事实上我们说的资产还是优质资产，我觉得这是一个相对概念。就在于你的预期是什么样的，能力是怎么样的。优质资产,在于你的手段有没有改进、有没有革新，如果大家都说上市公司、国有企业都是同一个标准，肯定是不够分的。不但要有独到的技术，还要沿用互联网金融一贯的风控手段来做，做到最后我们也没有提高、进步，优质资产就越来越少了。如果你的风控技术在提高，那就好说了。
我们是做传统金融出身的，我们更倾向于传统金融,我既然也想往互联网金融这个领域靠，就应该不断的在技术投入上有一些改进和提高。如果永远都是这样的水平，肯定不行。就是很简单，传统金融原来的抵押率大家普遍认为70%，如果你的水平够了，抵押率80%可以做吗？90%可以做吗？如果按原来的风控标准手段来做，肯定会出问题。如果没有提高，这个优质资产在你眼里可能就发生了改变。
我们说互联网金融好像很高大上，事实上我们想一想，我们互联网金融的竞争跟传统企业的竞争是不是一样的？我觉得还是一样的。如果说不同等级的人进行竞争可能是有问题的，原来我们说开饭馆影响范围二十米，大家都是开这个类别的饭馆，那就是在这个水平上的竞争力。但是突然有一家开的是互联网饭馆，一下子辐射一万米，这个竞争的方式就不一样了，这就导致你的水平和最后的影响、生存能力的差距就很大。互联网金融之间的竞争也是类似的，管理水平、科技水平、科技更新怎么样，团队管理的怎么样。如果别人都在互联网水平3.0时代了，你还在2.0时代。人家都用什么新的东西，你还在用上个世纪的东西。
最关键的还是在你跟其他企业的经营是一样的，每一个环节争取每天都好一点点、进步一点点。每个领域都有比别人的相对优势，最终才会形成自己所谓的竞争和壁垒。因为我们现在要做门槛、壁垒，其实都没有绝对的。我们只能从自己身边的每一个领域找适合自己的优势、特点去开发独立的壁垒，在风控手段上也是这样的。科技手段不是很强，团队管理很强，入户调查的人员都是经验很丰富的，这就是我们的优势。能够有效的来提高我的风控。要出其不意的能够在行业P2P领域有一些优势。还是那句话，这是相对的，但是自己要找到自己的特点，不断地把它拓展下去，形成自己的优势。
