哈哈
博观而约取
厚积而薄发
白
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贵联智慧印厂项目自2015年12月份启动，荣联汇智公司进驻现场，经过15个月的调研、方案、建模、开发、测试，到2017年3月24日召开项目上线动员会，2017年4月1日开始进行试运行上线。
在这将近1年半的时间里，各级领导、各部门主管、各级操作人员与荣联进行了无数次的需求讨论，无数次的方案确认，无数次的培训、模拟，最终确定了开发与实施方案。目标是通过信息化手段与科彩业务的紧密结合，打造一个可复制、可推广、真正适应于烟标印刷行业需求的高水平的信息管理系统，为建立智能印厂打下扎实的基础，提高企业管理效益。
雄关漫道真如铁
而今迈步从头越
输12
上线启动会后，贵联集团管理层对项目上线高度关注，科彩各级领导高度重视，所有人员都以上线为第一要务，加班加点完成项目要求的数据整理、盘点、补录等前期准备工作，2017年4月21日开始，已实现新老系统的完全同步运行，各部门业务正常开展。
5月初，由科彩公司总经理彭总牵头，邓伟超总监组织，针对各个模块的功能是否完整，流程设计的科学性，操作的便捷性等方面，逐个与各模块负责人及关键用户、集团信息管理部、公司信息资源部、企业管理部人员进行评估、总结工作，并对提出的困难及时予以解决，同时上线过程中，也遇到了各种各样的问题，各岗位操作人员任劳任怨，克服重重困难，保证试运行上线的成功。
新系统上线初期，操作方式、操作习惯与老系统有巨大差异，各岗位操作人员一方面要熟悉新系统的操作方式，一方面提出改善意见，优化系统。新系统的数据逻辑更严密，数据的前后关联性更强，新系统对业务流程要求更严格，对日常的业务运作、管理方式都提出了更高的要求。比如市场订单生产工单的下达，涉及到市场、工艺、生产等等相关部门，缺一不可，一个部门工作没有及时衔接到位，就影响到生产工单的下达，物料的领用等等流程，所以新系统需要各业务部门积极配合，改善管理方式，适应新系统的要求。
输入
千淘万漉虽辛苦
吹尽狂沙始到金
上线好比取经路，历经八十一磨难终得圆满。现在，市场、采购、生产、仓储、财务等各部门已实现ERP系统业务的完全并行：
产品的订单、预测、价格管理、传票评审、发货通知、运费计算、销售发货、销售发票、收款已实现系统管理；
产品的工艺路线、工时定额（多机台选择）、工艺BOM定额用量、替代料、工艺版材、工艺参数已实现系统内管理；
采购订单的下达、收货（应付暂估）、应付已实现系统管理；
工单、领退料、产品入库已实现系统管理；
关键版材的档案号、寿命已实现系统管理；
整件委外、糊盒委外、工序委外等委外业务已实现系统管理；
业务财务高度集成，任何一笔业务的发生都会实时反映到财务上；工单成本核算功能可以按标准工艺路线、BOM计算标准成本，归集工单各工序的材料、人工、动力、折旧费用，并可实现公共费用的分摊，形成实际成本，可进行标准成本与实际成本的对比分析；各种费用凭证、固定资产购置/折旧/处置、研发费用已实现系统管理。
MES、APS、WMS等三个系统的主体功能已开发完成。
MES一期功能已全部开发完成，集成ERP系统工单、原取数系统的报工数据，形成新系统的日报、月报等各种常用报表；实现机台异常提醒功能；
APS排产已集成MES报工数据，实现自动化滚动排产，轻松应对产能不足、急单、插单、机台调整、工序调整等异常情况；
WMS已开发完成：同步ERP的采购订单，由供应商创建、粘贴二维码，仓储通过扫描二维码的方式进行出入库，实现单件可追溯管理。
还有诗和远方的田野
输12
道路是曲折的，前途是光明的，众志成城，坚定信念，脚踏实地，必将取得智慧印厂项目的成功，推动科彩管理改善；并通过本项目的积累，形成印刷企业统一的标准，具有完整性、可复制、可推广性的智慧印厂信息化系统。
