总结提升 踔厉奋进 ------江山华科公司召开2021年度经营工作总结和2022年工作规划报告暨部门主管述职大会

部门主管述职

述职会上，公司各部门主管围绕2021年度工作完成情况、工作亮点、当前存在的不足、下一步工作思路等方面逐一汇报，既有总结收获，又有反思展望。总经理刘基国在听取汇报后，根据部门履职情况进行了客观公正的评价，并针对不足提出改进建议。一是加强安全意识，做好生产保障工作；二是要清晰认识短板，增强危机意识、风险意识，制定有效举措，全面提升管理能力；二是要注重部门协同赋能，更好地推动生产经营。

2021年度公司经营工作总结及2022年工作计划

总经理刘基国做了2021年度经营工作总结及2022年经营工作计划汇报。他指出：

一、2021年公司完成了整体搬迁，在一厂两地，全体员工团结一心，攻坚克难，积极应对激烈市场竞争叠加新冠疫情等严峻的风险挑战，较好的完成了年度目标任务。

二、2022年经营任务部署：1.充分利用04项目及形势契机，进一步拓展军工企业市场；2.组建包头办事处，强化和巩固企业应用我们系统的市场，积极拓展领域；3.巩固多域性的改造市场，区域性整机市场，拓展自动化市场；4、巩固执行周期纳入个人考核，提升服务与市场并存的意识和理念；5.以市场为导向，人人参与市场；6.加强人员能力建设。建立“师傅带徒弟” 机制，快速培养华中系统应用工程师；建立培训机制，为技术、市场创造更多的培训学习的机会。

最后，副总经理散同燕总结指出，新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，面对2022年，我们将在总结过去得失的基础上，紧握时代的接力棒，发挥团队精神，调动全体员工的积极性，勇于探索，不断创新工作机制，压实2022年公司经营计划和措施，化压力为动力，在完成好2022年工作基础上，开发新业务，再创新业绩，全力以赴超额完成2022年经营目标。踔厉奋进，共同书写江山华科新的篇章。