刘燕，公司总装工厂高调生产线班长。在工厂里，她是一位勤奋好学，不懂就向专业人士求教；在员工眼中，她睿智的思维方式，对事不对人的工作风格，和善待人的为人态度，让高调每位员工感受到家的温暖。多年来，心系公司发展，注重自身学习和班组进步，抓基础管理，在2016年交付任务紧张的情况系，带领班员放弃休息时间，负重奋进，全年交付高调系列各类产品150多万件全面完成各项生产指标，保证了客户订单的准时交付。
打铁还需自身硬。刘班长日常注重自身学习，努力提高自己的技术水平和管理水平，主动向研发人员请教高调器生产工艺等问题。通过自身技能的提升带动整个班组技术能力的不断提升。她还带利用业余时间在班组内开展各类培训和比武等活动，通过开展“质量第一，产量第二”活动在班组内部营造了良好的学习氛围，通过开班熟读工艺，掌握控制计划要点，有效地辅助员工对制造流程和控制计划的掌握，切实提高了员工的操作水平和分析解决问题的能力，即使是在零件品种众多，每天切换多种产品的情况下，仍确保不出现差错。
向管理要效益。由于高调组件生产产能远低于订单需求，在工厂领导的关心和支持下，在刘燕同志的带领下，合理的组织生产，同时在机修的协助下对HGS9激光焊机进行改造调试以满足组件产出的缺口，有效地保证了高调线班组完成全年的工作计划，面对繁重的生产任务，该同志不言苦不言累，凭借对工作的热情和高度的责任感,干一行,爱一行，顺利地完成了全年的生产任务。特别到年底，面对不断攀升的市场需求，生产任务的不断增多，生产线由原来的2条增加到4条，产量由1700提高到了2000，远远超出了工厂预计的任务，有效缓解了工厂的交付压力。
安全生产人人有责。安全生产是完成各项生产任务的重要条件。高调生产线组件生产比较繁琐，激光焊机和自动设备多。她一方面，通过晨会宣贯，严格要求操作规程等形式，时常对操作设备人员进行安全培训和宣传。更按照6S管理的要求，持续不断的对现场进行规范和改善。另一方面，由于高调系列产品多，装配线产品切换频繁，人员配置难度大，她增强对员工的培训，带领班员想办法，多学习，使班组员工个个都能做到“一岗多能”。在她的管理下，班组实施值日制度，坚持每天对现场清扫清洁，使现场秩序井然。