2022年8月9日至10日，精机科技与航嘉麦格纳2022年1-7月份经营分析会在襄阳总部召开。公司党委书记、董事长高健同志及党政领导班子成员，航嘉麦格纳总经理赵旻，精机科技总部、武汉分公司、航嘉麦格纳各部门、各分公司负责人参加现场会。响应防疫工作要求，部分外地分公司以视频会议形式参会。会议由精机科技总经理、党委副书记胡昱敏同志主持。
按照会议议程，航嘉麦格纳各工厂及各分公司、精机科技新业务发展部、武汉分公司、科奇中国、科奇沈阳等单位的负责人围绕1-7月份KPI完成情况，聚焦价值创造、聚焦员工成长、机遇与风险、下一阶段行动计划等方面分别做了工作报告，全面总结回顾了各相关单位的1-7月份工作任务完成情况，同时结合目前汽车市场的现状，对下一阶段的工作提出了措施与建议。
会议中，与会人员针对公司的业务前景、战略目标、市场策略、技术创新、内部管理、团队氛围、企业文化等方面展开讨论，并依次发表了意见和看法，提出了措施和建议。
公司党委书记、董事长高健同志为大会作总结讲话。
高健指出
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尽管受国际国内疫情、芯片短缺、整车厂紧缩产能等大环境因素影响，上半年汽车市场发展整体低迷，但公司在存量市场的博弈中以差异化的产品策略寻求突破，同时深挖成本空间，1-7月公司各项经营指标较上年有一定幅度的增长，公司主营业务—座椅机构件业务触底反弹态势明显。 -
客户的持续降成本需求给公司产品的市场竞争力带来很大挑战，近两年公司推行的低成本策略已深入人心，成效不断显现。技术中心牵头对多款调角器产品进行的设计改进对降本已经取得了非常好的效果；滑轨产品的降本措施也在不断推进中，成效明显。 -
精机科技是以“技术优先”的策略发展起来的，差异化策略给我们带来的持续20年良好的发展，今后也还要坚持。但差异化和低成本策略并不是互相矛盾的，现阶段我们坚持两手抓，两手都要硬。 -
存量竞争的现状决定了市场风险、客户端风险、供应链风险以及内部营运风险依然存在，要保持高度的警觉，各单位要采取切实可行措施避免风险的发生，对发现的问题要以“不过夜”的思想坚决第一时间处理。同时公司所辖的各级行政单位要建立畅通、有效的沟通渠道和合作氛围，实现信息、技术和市场等方面的资源共享，使协同作用不断发挥。
公司总经理胡昱敏同志要求与会人员高效贯彻执行高总的相关要求，积极做好市场协同、创新研发、降本增效、新品转批、内部管理等方面的工作，坚守底线，防范风险，坚持“低成本、差异化”的市场策略，团结带领全体员工为公司高质量发展做出更大的贡献。
供稿 | 精机科技党建文宣部
审核 | 庞乒乒、冉仲飞
编辑 | 张毅旸
