长期以来，公司立足精冲产业和汽车座椅调节机构细分领域，始终围绕降本增效，推进持续改善项目，助力公司做大、做强。今天，让我们聚焦一线，看看公司如何带动基层员工参与降本增效。
▲项目主要负责人
作为公司降本增效的重要一环，本次持续改善项目于9月25日正式启动，项目以生产系统全体员工为主体，鼓励他们围绕公司工作流程、安全整改、原辅材料、环境、成本、小发明等任何有利于公司发展的方面提出意见、改善建议。公司对被采纳建议的员工进行即时奖励，使他们增强主人翁意识，主动、积极地参与到公司降本增效中，充分发挥集体智慧，提高公司效益。
调角器工厂作为首批持续改善试点单位，率先进行了一个月的试运行。期间，该项目得到了工厂全体员工积极响应，共收集到21项持续改善提案，采纳17项，其中某型号空心轴压伤后二次返修改善项目预计每年可节约成本4.1万元，试运行取得了阶段性成功。
颁奖仪式上，公司对调角器工厂持续改善项目表现优异的员工进行即时奖励。潘峰为12名获得持续改善个人奖的员工颁奖，杜文学为3个获得持续改善奖的团队颁奖。
杜文学表示，在全体员工的努力下，公司今年的调角器、滑道业务有望再创历史新高，这是一项来之不易的好成绩，但也意味着公司明年的生产系统将面临着更大的挑战，对产品的质量和成本提出了更高的要求。
持续改善工作任重道远，在公司党委的领导下，此项活动将从调角器工厂向全公司各生产系统全面深入推行，更大范围、更大力度发掘员工智慧。
希望全体员工再接再厉，积极关注成本、关注客户，坚决贯彻执行“低成本、差异化”策略，力争为公司降本增效作出更大的贡献。
