高健在讲话中对精机科技实现时间任务“双过半”的成绩表示肯定，同时指出了公司目前经营发展存在的问题和风险。他强调，汽车行业的竞争“内卷化”趋势不断加剧，客户的降价诉求持续不断增强，公司上下要继续坚决贯彻执行“差异化、低成本”的经营策略，继续发扬攻坚克难的昂扬斗志，全力以赴冲刺下半年。
高健对下半年工作提出四点要求：
一是坚持质量管控不懈怠，全线练好质量功。质量是精机科技的生命，是公司开拓市场的关键因素。公司上下必须绷紧质量这根弦，坚持质量标准不降和从严管理的主基调不变，系统分析质量管理工作存在的问题，采取强有力的措施坚决遏制质量问题发生。
二是坚持技术创新不动摇，全面挖掘新价值。公司进入转型升级的关键时期，要始终立足根本，坚定不移地紧扣核心竞争力的强化与提升，深入理解市场需求，坚持正向设计理念，以技术创新为引领，挖掘新的价值增长点，推动相关多元化战略的深入实施，持续扩大竞争优势。
三是坚持降本增效不偏移，全速冲刺年目标。当前，公司在降本增效方面取得了显著成效，但随着改革的深入，公司必然面临着投入产出比放缓的挑战。因此，要进一步梳理业务流程，挖掘潜在的成本节约点，持续探索并实施更加精细、高效的降本策略，同时推进持续改善工作，激发全体员工的积极性和创造力。
四是坚持奋斗为本不放松，全力凝聚精机人。公司上下要坚持奋斗为本，主动担当、勇于开拓，积极转变工作理念，从任务的执行者到公司经营管理的参与者，进而升华至以使命为引领的价值创造者。用忠诚奉献、拼搏进取的工作精神，事必全力、严谨细致的工作作风，敢为人先、守正创新的工作方法，坚决贯彻落实公司各项决策部署，进一步聚焦价值创造、聚焦员工成长，在各自岗位上主动作为、担当奋进，为实现公司高质量发展而不懈努力。
公司领导分别对各单位上半年经营成绩给予肯定，指出上半年公司整体经营态势良好，高质量完成了时间过半、任务过半的经营目标，为实现全年经营任务打下坚实基础。
针对下半年的经营规划，他们着重强调了以下几点要求：
一是优化资源配置：要提升资源配置的合理性与高效性，确保每一份资源都能精准对接到最需要的地方，促进资源利用的最大化。
二是强化全局观念：要树立全局意识，不仅要关注本职工作的完成质量，更要从公司整体战略出发，考虑决策与行动的长远影响。
三是发挥系统效率：跨部门间要加强协同合作，积极探索并实施能够提升系统整体效率的管理方法和技术手段，提高整体的工作效率。
四是增强忧患意识：要高度重视产能扩大可能引发的安全和质量问题，提升员工的安全意识与技能水平，加强质量管控，确保生产安全规范和产品质量稳定可靠。
