中航工业精机科技
2月27日—3月1日，精机科技召开2025年管理年会，大会总结分析了公司2024年度经营情况，并对2025年重点工作目标做出安排部署，为公司在新的一年中奋进新征程，开创新未来指明方向。公司党委书记、董事长高健及领导班子成员、航嘉麦格纳常务副总经理、各部门负责人、党支部书记参会，会议由总经理、党委副书记胡昱敏主持。
高健指出，本次管理年会详细总结了2024年度公司取得的成绩，对明确2025年全年工作部署具有重要意义。他要求全体干部职工：
一
常怀忧患 居安思危
当前汽车行业战略机遇和风险挑战并存、不确定性因素增多，各种“黑天鹅”“灰犀牛”事件随时可能发生，必须增强忧患意识，坚持底线思维，持续推进全流程降本，做到居安思危、未雨绸缪，准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验。
二
目标导向 前瞻布局
公司正处在产业结构转型的关键阶段，要时刻保持市场敏锐性，寻找适合公司高质量发展的新形态和增长点。建立以传统机构为依托，智能座舱创新型机构件为研发重点，积极探索机器人、低空经济领域等新赛道的发展路径，筹集力量，储备弹药。
三
智能制造 创新升级
建设大规模生产自动化能力是公司当前的必答题，要持续推动生产制造向智能化、柔性化升级，打造“黑灯工厂”和全流程数据监控体系，实现从设计、生产到仓储的全流程智能化管理，增强智能化水平，降低制造成本，提升市场占有率。
四
廉洁筑基 阳光从业
中层干部是各团队的领头羊，要切实提高廉洁从业意识，抵制各种腐朽思想的侵蚀，既要保质保量护航研发管理生产，也要做遵纪、守纪的表率，涵养风清气正的政治生态。
胡昱敏作公司2024年度行政工作报告，他指出，2024年，面对复杂多变的国内外环境、极度内卷的市场格局和“既要、又要、还要”的客户要求，公司全体职工凝聚发展合力、坚定发展信心、坚定不移推进“差异化、低成本”经营策略，积极主动应对问题和挑战，实现调角器产品市占率跃居国内第一，用实实在在的高质量发展成效打造精机科技发展的优势和潜能。
党委副书记、纪委书记潘峰指出，30年间，公司从“幼儿园里的小萝卜头”到“行业健将”，凝聚了每一位干部职工的汗水与智慧。站在转型升级的关键节点，全体干部职工要赓续创业火种，以史为鉴，知责任之重；以责为纲，明使命之要；以干为要，聚奋进之势；以文化为魂，铸发展之魂，为打造基业长青的百年企业而努力奋斗！
航嘉麦格纳常务副总经理李科分析了汽车行业的发展状况，提出要坚定战略定力，明确职责重点，以“自身确定性”应对“外部环境的不确定性”。
精机科技副总经理张晓洁在会议中着重强调，要聚焦公司空间短板问题，快速推进工业园建设，为扩大生产规模提供有利条件。
精机科技总会计师耿华在会议中着重强调，各系统要重新梳理审视工作内容，持续推进全价值链降本，实现颗粒归仓。
精机科技副总经理、总工程师江冲汇报了2024年度公司产品创新具体情况，并就新赛道研发方向进行了详细分析。
精机科技副总经理杜文学同与会人员分享了在集团公司党校学习的收获与感想，并着重介绍了工厂目前数字化建设的基本情况，提出后续规划发展方向。
会议听取了2024年度EHS工作总结并签署了2025年安全责任状，听取了2024年度人力专题、财务专题、信息化专题、综合管理专题、市场专题、采购专题、质量专题、小KOKI等工作报告，并就2025年的发展展开讨论。
会议听取了新业务发展部、调角器工厂、精密制造工厂、滑道事业部、技术中心、武汉分公司、昆山/湘潭分公司、天津分公司、贵阳/柳州分公司、科奇沈阳的工作报告，并就各单位2025年的发展展开讨论。
会议中，公司党委对雷利明同志进行了表彰，并授予其“总经理特别奖”。
梦虽遥，追则能达；愿虽艰，持则可圆。2025年，精机科技全体干部职工要切实贯彻本次管理年会精神，紧跟中航工业改革发展步伐，再创响应形势、市场等变化的新速度，施策快人一步，涵养功成不必在我的精神境界、强化功成必定有我的历史担当，始终保持干事创业激情，挑最重的担子、啃最硬的骨头、接烫手的山芋，全力推动公司“十四五”圆满收官，夯实“十五五”发展基础。
