为了落实集团公司人才队伍建设“3+1”工程实施方案和“人才兴企”战略，着力培养高素质干部队伍、专业化人才队伍、优秀年轻干部队伍和国际化人才队伍，中山嘉明党委提出了“80后“骨干人才培养计划，希望通过轮岗学习、轮值总秘、综合素质培训和承担专项任务等方式，培养出一支忠诚干净担当的高素质人才队伍。
不念过去，不畏将来
日常工作占据了大部分精力？
家庭琐事磨灭了心中的理想？
一眼看到职业发展的天花板？
如何突破自身瓶颈，找准职业发展路线，快速提高个人能力，是中山嘉明“80后”骨干人才培养计划的核心。
No.1 制定明确的职业发展规划
我是谁？我想干什么？我能干什么？我的目标在哪里？
通过职业发展规划，找到属于自己的发展方向，明确前进的目标。
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No.2 科学有效的培养方法
轮岗学习——打破个人专业局限。通过到各部门轮岗实践，深入学习各部门规章制度、工作流程，对公司整体运营方式了然于心。
轮值总经理秘书——总经理手把手培养，完成日常工作的同时，承担改革创新专项任务，学习公司发展战略，拓宽视野，提高政治站位。
综合素质培训——定制培训项目，通过形势任务教育、时间计划管理、企业财务管理等多方面的专项培训，提升学员协作意识，增强执行力，全面提高个人综合素质。
安全生产专项任务——“80后”骨干牵头建设本质安全责任区，并结合安全生产专项整治三年行动计划，分组负责电气设备、消防设备、危化品和特种设备的安全隐患整治监督。降低安全风险，提升设备本质安全。
积极响应集团公司人才队伍建设“3+1”工程实施方案和“人才兴企”战略，促进总部和基层的岗位交流，经和气电集团沟通，中山嘉明的“80后”骨干人才将分批到气电集团总部进行担岗交流学习。
十年树木，百年树人
培养人才，贵在坚持
中山嘉明将继续深入贯彻落实
集团公司人才战略
持续优化人才结构
紧跟形势，面向未来
不断创新思路
为气电事业培养
忠诚干净担当的高素质人才！
2020年第168期丨总第668期
图文提供丨蔡祎祥 王莹
编辑丨蔡祎祥 程力
