精准搭建互联互助平台 集中优势破解检修难题

2020年，面对新冠疫情及低油价的双重影响，气电集团聚焦生产经营中的短板，结合集团公司“1534”发展思路，咬定全年生产经营目标不放松，集中优势破解检维修难题，深入开展降本提质增效，前5个月，降本9,923万元，增效1.04亿元。

LNG接收站、燃气电厂等业务板块之间、同一板块内部，检维修水平往往不尽相同，市场环境好时，各单位差别还不明显；一旦市场环境持续低迷，一些自检自修水平高的单位优势凸显。如何让“长板”带动“短板”，提升集团检维修作业的整体水平，成为迫切要解决的难题之一。

在与各单位日常生产经营交流的过程中，生产运营协调部（简称生产部）了解到各单位针对检维修作业存在的难题，多半是求助原厂家，求助于其他下属单位的较少，各单位之间的信息壁垒还一定程度存在。

“小智治事，大智治制”，气电集团从制度层面进行规划安排，建立生产运行及检维修技术经验交流长效机制，瞄准各单位检维修需求和存在的问题，定向匹配来自其他单位的降本增效好做法，无法一对一匹配的，研发中心和“黄海波创新工作室”等13个创新/创效工作室开展专项研究，通过“组团式”的互助模式，将各单位有机串联起来，形成业务板块联动，产学研相结合良好氛围。

“对于GIS （气体绝缘金属封闭开关）设备检修，原来受制于厂家推荐的检维修方案及周期，自主维修的底气不足，现在海南发电成功开展GIS设备自主维修作业，为我们提供了切实可行的参考案例。”珠海电力周信说。

截至5月底，气电集团共收集整理检维修作业技术需求137项，已开展1期LNG接收站板块、1期电厂板块定向交流，累计开展自主维修等降本增效活动1,047项，已实现降本1,881.69万元。

中山嘉明开展设备自修

截至5月底，共收集各单位技术培训需求137项，累计开展自主维修等降本增效活动1,047项，已实现降本1,881.69万元。

气电集团以改进总部部门作风为突破口，营造干事创业的浓厚氛围，全力以赴完成年度生产经营目标任务。

“定向匹配、专项攻关”的创新互助模式是气电集团提升“服务”质量的一个缩影，通过“精准”对接，主动关心基层单位生产经营中的“疑难杂症”，牵头组织相关资源“对症下药”；落实“首诊负责制”，杜绝对基层单位的诉求敷衍推诿、不负责任；汇编设备设施良好作业实践及失效案例库等一系列的“组合拳”，帮助各单位积累生产经营经验，持续发力提升气电集团总部服务质量。