辽宁天然气全力冲刺全年目标任务【奋战100天⑪】

 近期，辽宁天然气党委组织全体党员干部召开“奋战100天，全力冲刺全年目标任务”动员大会。会上，集中学习了气电集团党委关于“奋战100天，全力冲刺年度目标任务”的动员令，公司党委书记、总经理刘义对奋战2020年最后100天进行了安排部署并提出要求：一是提升政治站位，完成好全年海气的全产全销任务；二是100天提升LNG销售目标到7万吨，并作为硬性指标坚决不动摇，2020年度LNG的奋战目标由原来的20万吨提高至26.9万吨；三是每一名党员干部都要针对如何完成好年度任务、终端市场的有效开发和“后管网时代”的高质量发展写出自己的行动计划方案，确保完成气电集团下达的2020年度生产经营任务目标。

辽宁天然气党委率先垂范

召开专题会议研究部署100天的主要工作，一要牢固树立全员销售理念，不打折扣地完成气电集团党委的安排部署，全体员工要在提升销量方面献计献策，全力以赴完成年度目标任务；二要将有限的资源卖出更高的价值，确保方气利润的最大化；三要深入挖掘特许经营权范围内的用户资源，建立城市燃气业务的品牌效益；四要多渠道与终端领域的燃气公司开展合作，要为决战决胜年度目标任务贡献力量。

辽宁天然气各党支部认真落实

随后，七个党支部立即召开“三会一课”、主题党日等活动，针对“如何奋战好100天”开展大讨论。销售部党支部在办公区域设置“奋战100天”倒计时牌，将液态及海气销售目标分解到剩下的每一天，每日进行及时更新；综合管理部党支部将党员干部奋战100天提出的好方案、好计划整理成册，并进行督办落实；新润燃气党支部的全体党员带领群众利用下班时间及周末进行入户安检，为公司节约外包成本约20余万元。

持续做好下游用户的走访。销售部的党员同志根据供暖季的实际情况，提前收集气量需求计划，结合用户的用气类型和价格承受能力优化销售方案。

继续增加运力保障。对东北地区符合条件的槽车承运商进行认证，通过认证的承运商从2020年初的9家增至27家，槽车数量从94辆增至225辆，大大增强了区域运力，本年度也新增液态用户近20家。

全面开展数字化营销。成功在“海油商城”的店铺注册，所有下游用户已将业务转至电商平台，通过开展数字化营销，既提高风险把控能力，又为客户提供了全方位高效率的服务。