硬技术独角兽吐露心声：实现硬技术软着陆才是实力和价值所在- 大数跨境

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硬技术独角兽吐露心声：实现硬技术软着陆才是实力和价值所在

融中财经

2021-08-05

导读：硬在技术：硬技术的软需求

导读

THECAPITAL

硬在技术：硬技术的软需求。

本文共5320字，约7.8分钟

作者 | 融中财经

来源 | 融中财经

（ID：thecapital）

“艰难方显勇毅，磨砺始得玉成。”励精图治的2020的中国，在2021年终于迎来了新的发展蓝图。过去的一年，中国在世界范围内率先控制疫情、争分夺秒复工复产，在二季度实现经济增长由负转正，同比增长3.2%，三季度增速加快至4.9%，前三季度累计同比增长0.7%。中国成为全球唯一实现经济正增长的主要经济体，世界经济复苏“领跑者”。

产业投资正在围绕芯片半导体、CVC投资、生物医药、房地产、高端制造、碳中和、新消费、医疗大健康、数字生活等领域，推进创业型经济、有效支持创新驱动、产业升级转换。2021年7月28日-29日，融资中国2021（第七届）产业投资峰会盛大召开。

7月28日，以“硬在技术：硬技术的软需求”为主题，大会进入了独角兽对话环节。星际荣耀副总裁霍甲、特斯联科技副总裁谢超、柔宇科技战略部负责人张旭东参加了讨论。对话由知名财经主持人朱艳芳主持。

“硬科技”需要长期研发投入，持续积累才能形成的原创技术，拥有极高技术门槛和技术壁垒，难以被复制和模仿。同时在硬科技发展过程中，商业转化、技术制约、资本约束等问题该怎么解决？硬科技的发展前景如何？技术迭代对于硬科技的作用是什么？针对这些问题，嘉宾们展开了讨论。

以下为“2021融资中国（第七届）产业投资峰会”中，“硬在技术：硬技术的软需求”独角兽对话环节精彩演讲实录，由融资中国整理。

运载火箭、万物互联、3D弹性屏

这些企业太硬核

主持人：这一场由我为大家主持，首先请大家先来做一下自我介绍，一方面介绍一下自己，另外一方面介绍一下各自所在的企业，尽管三家都是在这个赛道上赫赫有名的企业了。我们知道在硬科技领域定义是非常宽泛的，三家也是来自于不同的行业背景，介绍企业的时候，我想请各位介绍一下各自企业最硬的核心是什么？

霍甲：我们公司是星际荣耀，是一家民营商业航天企业，也是国内首家成功完成运载火箭入轨发射任务的民营企业。星际荣耀最大的特点是核心团队、核心技术专家均来自中国航天最顶级的技术团队。在正式运营不到3年的时候，星际荣耀成功完成双曲线一号遥一运载火箭入轨发射任务，这一次发射任务标志着星际荣耀成为国内首家、世界第三家完成运载火箭入轨发射任务的私人运载火箭企业。

我们自主研发了一款可变推力液氧甲烷发动机“焦点一号”，装配在星际荣耀的可重复使用小型液体运载火箭“双曲线二号”上，并计划逐步进行米级、公里级、百公里级垂直起降试验。这个行业是大行业，未来卫星应用都是需要火箭支撑的，运载火箭是支撑进出往返太空目前的唯一通道，欢迎大家关注这个行业。

谢超：大家好，我是来自特斯联的谢超。特斯联科技算是比较年轻的一家公司，我们致力于将人工智能和物联网投入到整个城市的升级和更新之中。这个市场非常大，我们在看整个城市更新和升级过程中就会发现，不仅仅是在基础设施领域，还包括新基建、智慧化，包括未来碳中和都可以装到城市升级系统当中，这是非常庞大的市场。我们不会像星际荣耀这么硬科技，而是属于仰望式的硬科技，我们更多思考的是如何将更多硬科技进行落地应用。

过去几年我们做的事情，第一个是融合人工智能和物联网，最早提出了AI IOT概念。与此同时我们构建了一个城市级操作系统。操作系统本身有一定的技术含量，如何把它落地应用起来，这个是我们做的第二个事情。硬科技如何进行软着陆？如何找到更具体、更具像、更有价值空间的场景进行软着陆，把这二者结合起来才是硬科技公司真正的实力和价值所在。

张旭东：我来自柔宇科技，公司自2012年成立以来专注于柔性电子技术应用，九年间经历了从0到1、从1到N、从N到N+三个阶段的发展。

从2012年开始，我们在传统显示技术之外另辟奚径，针对柔性显示从材料、理论、工艺入手研发出一条全新技术路线。2014年在实验里发布了全球最薄达0.01毫米的柔性显示屏，实现了从0到1的突破。

2018年我们在深圳自建了全球首条全柔性屏大规模量产线，完成从1到N的飞跃。

新技术实现量产之后，还必须从N到N+进行商业化的规模应用，才能真正释放科技的价值。2018年之后，我们进一步把这些硬科技推向产业化应用。从2018年开始我们有两个方面的动作，第一个是探索各方面的场景。在柔性电子行业，据市场预测未来五年之内是可以达到三千亿美金的市场份额，我们坚定的看好这个领域，推出了全球首款消费级可折叠柔性屏手机，和空中客车、格力、中车达成战略合作。除了商业化运作以外，我们还专注于深入研发技术。2021年5月，柔宇科技在国际显示周上推出了全球首个实现可拉伸的micro-LED弹力柔性屏，不再局限于二维的弯曲、折叠，实现了3D的弯折和拉伸。

壁垒高、消耗大，硬技术软着陆是出路

主持人：硬科技领域是非常有特点的，有人说怎么定义硬，一方面是技术方面，技术方面的壁垒是非常高的；第二个方面是精神内核方面，要有科研工匠精神和长期投入的准备；第三个是实力方面，这是国家竞争实力底气所在。

三位所处的细分领域都是大家非常看好或者是正在追逐的，请三位结合各自行业行业背景、热点趋势谈一下这个行业现阶段所处的研发方向，以及行业痛点。

霍甲：硬科技“硬”在我们自己是从事运载火箭研制的，对我们这个行业来说技术壁垒是非常高的。运载火箭的发射结果是非常刚性的，成功发射与否立马就可以看到。运载火箭发射包括发动机各种测试实验很难测得到中间的参数，需要不断的猜测、修正。

我感觉运载火箭最大的两个壁垒，第一个是试错周期太长，火箭是工程难题，而不是科技难题，八十年前火箭就已经有了，作为工程难题，试错时间、周期非常长。

第二个，是单次试错的资金消耗、人员消耗、资源消耗是非常大的。

这两个壁垒放在这儿，必须要用很深的专业技术来解决这个问题。好在我们有一群最顶级专家，首次发射就成功了，我们在今年下半年还将进行多次可重复使用运载火箭垂直起降实验以及多次入轨发射任务，都会不断加速迭代。

怎么把硬科技转化为类似于互联网或者是类似的更加快速迭代的产品，这个是我们未来更关注的方向。

谢超：什么是硬科技，如何定义自己硬科技所在的范畴？有一些专业行业应该是一硬到底，就像星际荣耀，必须要一硬到底；而有一些行业要真实认识到自己的行业硬到什么程度，过去一年时间里很多科技企业开始反思，不是冲的多靠前，而是应该柔软下，放下身段思考如何先生存下来。

我们应该有对于我们自身硬科技硬到什么程度的认知，重新反思科技行业如何跟我们的友军、传统行业结合在一起，形成一个团队的力量往前冲，这样会更好。

张旭东：我非常认同他的观点。

首先思索硬科技的定义，现在市面上有黑科技、硬科技、高科技，中间有什么样的区分。黑科技是想象中还没有能力达到，现在通过研发不断实现的自主可控的技术。

把黑技术实现成硬科技，硬科技如何把场景应用化，我们企业也遇到了和谢总遇到的问题。柔性电子是全新的行业，之前大家都不知道折叠、卷曲、拉伸是在哪些场景应用。

我们通过和上下游不断合作，跟不同的合作伙伴研发，一直到做出产品。再下一步是产品应用阶段，如何应用到场景，如何满足到人们的刚需和痛点，这个是我们要重点思考并且和下游合作伙伴不断开发的，硬科技软着陆这是谢总提出来非常高的观点，更多需要和下游合作伙伴把我们的科技实现更广泛的应用。

发展快，挑战多，不断前进是唯一选择

主持人：硬科技领域非常火，资本也是非常追逐，但你们也在为资本、技术、人才培养等而焦虑。接下来请大家结合各自领域谈一谈在奔跑过程中遇到过什么样的困难，如何应对，以及现在正在面临的困难和困惑，如果可以也可以拿出来跟大家分享一下。

霍甲：中国现在也越来越强了，2018年、2019年、2020年中国运载火箭发射次数一直是全球第一。我们的科学家、新的人才正在慢慢涌现。国内在2015年左右出台相关政策鼓励社会力量参与到航天事业中，而美国在2000年左右开始全民参与这个行业，我们有20年左右的时间差，行业上的认知和发展是不一样的，美国卫星应用、空间应用已经比较成熟了，但是国内卫星、火箭都刚起步。我们面临着应用需求和企业发展不匹配的问题，但是可能我们发展得过快，政策还没有跟上，这都是逐步完善的过程。

从我们本身来看，商业航天行业如何吸引最顶级人才？在这一点跟美国有对比，他们顶级的人才去互联网很少，未来国内也会有越来越多的人才选择硬科技行业。未来潜在的最大困难是如何把有限时间加速迭代，如何把实验并行推进，如何有效盘活体制内外各种实验资源，把这个行业更快速地推进下去，需求已经非常迫切地爆发了。

谢超：企业发展过程中无论是人、财务、财务问题都会遇到，只是我们要把这些问题浓缩在比较短的时间里面集中，这是我解决们面临的非常大的挑战。

我们应该在发展中解决这个问题，只要我们向外，向市场要到更多的空间、时间，这些问题都不是大问题。归结到最后，我们的结论是在整个发展过程中，我们自身应该向外延伸，找到新的发展空间。

回到我们今天的主题，如何把硬科技进行软着陆，这是过去几年时间我们一直在思考的问题，总结三点：

一、身段要软。我们一定要深入到传统行业里边去，深入到城市中心升级改造，发现行业需求是什么，我们科技跟他们的结合是什么，找到真正的结合点。

二、产品要软。这个产品必须要有一定的弹性，而不是自己埋头研发出来一个产品，一定要跟大势进行相适配。

三、预算要软。真正留给高科技、黑科技、硬科技的预算非常低，我们的预算可高可低，预算高了，可以做一个深入的项目。如果预算不够，我们就要跟现有的项目结合在一起，做成一定程度的智慧化。

主持人：非常好，谢总今天是在探讨硬科技领域，一直在突出硬科技领域软的几个要素，这可能是对企业长久健康发展是非常重要的。

追问一下，在企业发展过程之中离不开资本助力，资本不给你时间、空间怎么办？

谢超：这个没有绝对，当外向空间、柔软身段足够的时候，资本也会跟我们一起来软。我更希望把这个问题留给另外两位嘉宾。

张旭东：我是做技术出身的，我从技术角度分享一下在企业或者是行业中我们遇到的困难。从柔宇创立开始到现在，有很多门槛，也有很多质疑伴随着我们。

最开始我们在2014年做出一个0.01毫米薄的显示屏小样，把这个做出来之前，大家都对柔性显示是没有感知的。质疑全柔性显示、可折叠显示能不能实现，甚至觉得可能是未来二十年后才会实现的事情。

当我们把这个事情做出来以后，可以看到实物，并且让大家看到这是可实现的，下个问题就来了，这个可不可以实现量产化？我们也不知道能不能做到量产，这个技术在当时确实是非常超前的，当时花了四年的时间，扩增几百人、上千人的团队，才实现了全柔性屏的量产化。大家都知道显示行业的投资是非常大的，动辄需要投入数百亿元。创业公司如何把上百亿的投资做到量化，是非常大的挑战，我们创始人经常说一句话，他感觉到像是打着手电筒挖地道，前方根本没有路径可循，完全靠着信念的光照亮脚下，只能一步一步的把路挖出来。

到现在我们产品真正实现量产化了，量产化之后，又面临新一轮质疑，产品量产了，能不能卖得出去，产品应用的场景是什么样的，这是新一轮挑战。从技术方向来说，每个阶段都有企业面临的困难，每个阶段去克服这个阶段的问题，不断往前走。

未来的征途是星辰大海

现在必须要软硬兼施

主持人：技术这个东西大家觉得看不见摸不着，请三位嘉宾为我们展望一下在各自领域未来科技、创新实现以后蓝图是什么样的？

霍甲：航天前景大家已经关注到了，第一个太空探索，探月、探火、深空探测；第二个太空实验，生物制药、空间站实验，这也是很大的市场。

现在能看到的反而是卫星应用，这里面第一方面是通信卫星，通过四万两千颗卫星可以把全球物联网和互联网接入做成一体化，速率非常高，时延非常短，这是非常靠谱的。

第二个是对地遥感观测，我们可以拿到近乎实时的数据地理信息，未来这个数据量是非常大的。

第三个是导航及导航增强。国内国外有很多巨头开始布局导航增强。这个行业正在萌芽，未来前景非常好。

值得关注的是，目前进入宇宙空间唯一的通道就是运载火箭，先把运载火箭制约因素解决，下半年我们有三次火箭发射，明年有十次左右，通过常态化发射，未来把运载火箭的瓶颈打通，支撑太空的应用。

谢超：如果我们未来的征途是星辰大海，现在必须要软硬兼施。

张旭东：我希望我们这个行业未来硬科技发展可以汇总为一个部分——万物互联。这其中包括互联、计算和交互，计算和互联我们现在还不能贡献力量，交互方面我们可以从柔性电子显示、传感等各个方面去作出贡献。

柔性电子可以为碳中和这样的概念提供实打实的用处。现在我们跟飞机进行合作，我们替代了飞机上原有的零部件，经过计算，每年可以解决的碳排放达到1037万吨，这是非常巨大的量，柔性电子可以为行业做的事情还是非常多的。