作为气电集团首批技能人才评聘分离的三家试点单位之一，经过4个月的努力，嘉明电力终于在2022年1月27日，率先完成了技能人才评聘工作。
深化三项制度改革，加大力度推进技能人才队伍建设，心系一线技能人才，进一步拓宽技能人才职业发展通道……气电集团人力资源部一封关于《气电集团技能人才评聘分离试点沟通会》的邮件，正式揭开了技能人才评聘工作的序幕。一套可执行、可落地、可持续发展的技能人才评聘方案展现在大家眼前，激励广大一线技能人才，扎根一线，苦练本领。一路走来，秉承初心，心系一线，克服困难，调研推敲，通过集团公司两级技能专家、气电集团技能专家和技能人才的评聘分离工作，逐步打通了技能人才的发展通道。
根据气电集团的《技能人才评聘管理细则》，中山嘉明因地制宜出台了《中山嘉明电力有限公司技能人才评聘管理细则》，并专门成立了技能人才评聘委员会，充分考虑技能人才的评选、聘用、职责与培训、培养以及考核、激励，保证评聘过程的公平合理，保障一线员工的个人利益。
嘉明电力一直都是中国海油电力板块高技能人才的孵化基地，拥有集团公司所属单位技能专家3人，气电集团技能专家3人，高级技师16人，技师61人，首次参与技能人才评聘的共29人，其中高级技师8人，技师21人。为期两天的技能人才考核答辩会，各位技能人才展现出了自己的专业水平和昂扬向上的斗志。29人同台竞技，激情的演讲虽伴随着羞涩，但是一线员工那孔武有力的声音却贯穿整个会议室，直击人心。
随着技能人才队伍建设的不断完善，气电集团技能人才必定会在增储上产、节能降耗上做出突出贡献；在攻坚克难，排除隐患上发挥作用；在培养人才，体系建设上做好“传、帮、带”，为气电集团技能人才队伍的梯队建设做好示范。将来的技能人才“文”能挥笔建体系，“武”能一线排隐患，充分发挥自己的聪明才干为气电集体电力版块发展贡献力量。
气电集团技能人才评聘工作，更实实在在的为技能人才提供了新的晋升通道，为一线技能人员注入了强心剂，让大家在一线工作中沉下心来，发挥工匠精神，一步一个脚印，一步一个台阶，缓缓向前，迈向辉煌。
2022年第62期丨总第1697期
文图丨蔡祎祥
编辑丨程力
监制丨林博硕
