为深入推进国企三项制度改革，建立健全“员工能进能出”的用人机制，日前，江苏LNG组织新聘员工劳动合同试用期满转正考核答辩汇报。江苏LNG总经理、分管领导、相关部门负责人、直接上级和人力资源部相关人员参加会议，5名新进员工参与考核。
“进入公司不代表‘高枕无忧’，岗位练兵才是新的‘练兵场’！”从入职培训以来，江苏LNG人力资源部就提出明确要求，鲜明立起“严”的导向。公司高度重视新员工的选拔培养，入职初期便依据新员工培训计划，从企业文化、规章制度、安全教育、职业素养等方面对新员工进行全面系统培训，并广泛开展“师带徒”活动，通过一对一“传帮带”的方式帮助新员工尽快了解工作职能，快速适应工作岗位。公司领导不定期与新员工座谈，了解员工思想动态，倾听员工心声，关注员工成长，及时帮助新员工解决工作、生活中遇到的实际问题。
在不断复盘总结前期考核成效的基础上，人力资源部持续优化流程，从岗位切实适配为首要切入点，严格遵照有关管理制度，把个人总结、部门测评、公司答辩三个环节作为把控好优胜劣汰的主要指标，从政治素养、职业道德、工作业绩、工作能力等多方面对新员工试用期表现综合考量，得出全面、客观、公正的评价结果。
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考核会上，人力资源部介绍了考核的内容及标准，鼓励员工实事求汇报答辩。新员工依序进行述职汇报，分管领导、部门负责人及直属上级进行提问并做综合评价。
气电集团副总工程师兼江苏LNG党委书记、总经理李峰非常重视本次考核工作，结合新员工的工作汇报，他针对性地提出专业问题，并要求新员工在今后的工作中要有干好事情的决心和细水长流的韧劲，不仅要做好‘战斗员’，更要当好‘指挥员’，站在更高层次思考问题，提高个人修养和业务能力，尽快融入公司工作环境。
开展试用期考核工作，是对新员工近三个月工作综合表现的全面回顾和总结，体现了公司对人才的重视，有利于客观公正地对其工作做出总体评价。一直以来，公司高度重视新员工的转正考核工作，新员工本人提出转正申请后，经公司考核合格，审批通过，方可正式上岗，不合格者则不能转正。自本年度优化试用期转正考核流程以来，江苏LNG已开展5次集中转正考核答辩汇报，共18名员工按要求通过转正考核。
下一步，江苏LNG将继续结合新员工的发展阶段，加强评价模式的建设，严格人才的选用标准和适配度，严把用人质量关。强化重视监督考核流程，而非形式上的“走马观花”，让转正考核真正发挥作用，不断激发新员工学习新知识、新技能的动力，促进新员工快速成长，增强新员工岗位胜任能力，为江苏LNG高质量发展适配高水平队伍。
2022年第363期 | 总第1968期
文、图 | 宫鑫鑫
编辑 | 李艺婷
监制 | 徐斌
