广东大鹏LNG：数字化赋能精细管理，一年节省3740小时“跑腿”时间

为提高精细化管理水平，广东大鹏LNG聚焦财务授权流程线下流转的重要风险点和《财务授权制度》的规定，结合气电集团基层基础管理提升专项行动强基础、 防风险、促合规、提质量的要求，以实现管理体系与管理能力现代化为导向，经过近8个月准备，包括：流程梳理、需求收集与整理、方案编制与定稿、系统开发、功能性测试、用户体验测试、业务培训及上线实施布置等，数字化财务授权流程于2022年6月20日起正式启用。

数字化财务授权流程实现了对被授权人的人选范围、授权期限及可授权事项等内容的系统刚性卡控，避免制度相关要求的执行偏差。数字化流程还能够自动带出姓名、岗位、日期等信息字段，简化了填报工作；远程线上办理功能的配置，很好地满足了非正常办公时段的居家办公需求，遇突发疫情封控，亦能从容授权。

办理时长方面，访谈了解到线下签署一份授权书，从发起到完成平均需要约一天半时间，即36小时，移居线上后，缩减到平均仅需2小时，按以往全年约签署110份授权书的规模计算，一年能够节省3740小时基层员工的“跑腿”时长。流程完成后，系统能够自动生成授权委托书，且保存在系统内，较好地避免了纸质文件传递过程中的遗失风险。在系统中设置的授权委托书查询页面，极大地提升了检索、查阅和再利用的效率。

财务授权流程数字化，实现了授权委托的信息化管理，使财务授权工作向着自动化、简约化、高效能的方向迈进了一大步。细微见著，这次流程数字化转型的成功经验，将让我们在全面推动标准化、规范化、精细化和数字化水平上台阶的道路上走得更加踏实与坚定，更好地为广东大鹏LNG实现高质量发展保驾护航。