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8月上旬的一天深夜，万籁俱寂的办公室里，广东大鹏LNG项目控制团队依旧在电脑前伏案工作，键盘的敲击声错落有致，是深夜中不间断的主题曲。
2022年，广东大鹏LNG迎来公司发展的关键期，接收站可靠性改造项目、接收站扩建项目、白石岭区域天然气管线调整工程、广州地铁祈广区间并行段大鹏天然气管道迁改工程、平湖分输站工程项目等多个重点工程项目陆续投建。项目建设牵动发展全局，在推动广东大鹏LNG实现安全营运和高质量发展新突破的同时，还将对促进粤港澳大湾区绿色发展、提高地区清洁能源供应保障能力起到重要作用，得到了股东方、政府及社会等多方的高度关注。
项目控制过程资料
为了推动项目尽早实施并如期完工，广东大鹏LNG项目控制团队克服国内外疫情反复的不利影响，依据项目投资额较大、技术复杂、安全及质量要求高、许可审批手续繁杂、工期紧张等特点，联合相关业务部门提前策划项目总体实施策略，研判项目推进过程中可能遇到各类风险，明确时间节点倒排工期，全力以赴推进项目建设。在项目实施过程中，项目控制团队实时跟踪反馈项目进展，每月向公司内部、气电集团、政府部门等报送进度及费用报告多达20余份。
项目控制讨论会
同时，项目控制团队还负责着费用控制这一项目控制管理的关键一环，为最大限度确保项目概算准确及合理化，团队针对上半年市场涨价、管材与阀门数量增加等原因导致的初步设计概算涨幅，对可研概算进行了全面复核。在长达3个月的连续奋战中，项目控制团队加班加点对项目初步设计概算进行细化研究，并结合公司领导及股东意见反复斟酌修改，最终于6月20日完成多个重点项目的预算编制调整，并于6月28日顺利获得董事会批准，为确保公司重点项目的平稳有序推进提供了坚实助力。
作为工程项目管理中的重要组成部分，项目的进度及费用控制管理将贯穿于项目始终，项目控制团队也将持之以恒地进行全过程跟踪、监控，以目标为导向切实保障项目平稳安全有序推进，为公司实现高质量发展贡献智慧和力量。
继续奋战
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“各位，这几个表格数据，我们再仔细核对一下，明天我们会上接着讨论……”深夜时分，城市早已安静下来，但项目控制团队的办公室内灯火依旧。
2022年第408期 | 总第2013期
文 | 杨莉 钟展平 曹倩
图 | 巢守荣 钟展平 毛颖
编辑 | 毛颖
监制 | 郝云峰
