保供不忘降本，华北分公司调度中心职能优势凸显

为全面贯彻执行华北分公司销售政策，有效协调船期，合理安排槽车运力，华北分公司调度中心于2022年7月正式成立。随着制度不断完善，流程日渐清晰，调度中心在整体协调安排、突发情况处置、降本增效实现等方面的优势逐渐凸显。

入夏以来，华北地区疫情呈现多点散发的复杂形势，确诊病例不断出现。7月21日，一辆满载LNG的槽车在前往河北省雄县子午终端站点卸液途中，司机被疫情防控部门通知为次密接，依照当地防疫政策，需就近集中隔离。事发突然，华北分公司调度中心第一时间启动应急预案排查防疫风险，由专业队伍对槽车进行全面消杀，并协调承运单位另外安排司机并配备押运人员将槽车顺利开至终端站点成功卸液，保障了货源的及时供应和槽车的运输安全，避免了次生危险的出现。

受国际形势影响，LNG进口价格不断攀升，调度中心在研判其价格走势的同时，充分调研竞争对手生产成本及市场需求，预判7月底北方地区LNG终端销售价格会有较大幅度上涨。在结合接收站罐存水平及船期安排的情况下，于价格上涨前增加了采购计划，调增整体站点存量，降低接收站罐存水平，顺利完成了8月11日天津LNG首次夜航进港实船试验的同时降低销售成本150余万元。

下一步，华北分公司资源调度中心将全面建立以实现资源统一管理，为华北分公司调度利益最大化提供精准服务的“五调五保”（五调：调资源、调管存、调站存、调司机、调管输；五保：保运力、保联运、保运转、保运费、保运安）精益管理体系，增强企业内生动力，集中力量调资源、保运力、降成本、提效益，构建合规管理，强化工作运行机制，努力实现“量”与“质”、“表”与“里”的双提升，为华北地区天然气的稳定供应贡献海油力量。