气电集团召开基层基础管理提升专项行动领导小组会议

5月30日下午，气电集团组织召开基层基础管理提升专项行动领导小组会，会议听取7个专项和档案、质量、物资、加油加气站管理等4个拓展领域的重点工作安排，审议通过《气电集团基层基础管理提升2023年深化拓展年重点工作方案》。公司党委书记、董事长石成刚出席会议并作总结讲话。公司党委委员、财务总监康华华主持会议，在家领导班子成员姚福山、张超、杨勇参加会议。

石成刚指出，2022年，气电集团坚持体系化管理，结合问题导向、目标导向，形成系统的工作方案并进行宣贯，在方案基础上建立工作清单，各部门、各单位按照方案清单压茬推进工作。2023年，要在方案清单基础上，抓住关键环节和重点工作，进行重点突破，要出效果、出经验、出品牌，以重点问题的解决带动整体管理水平的提升。

石成刚强调，气电总部要加强对基层单位的推动和指导，但不要求整齐划一。要尊重各单位的特色做法，主动吸收、借鉴其中的良好实践，以出实际效果作为工作衡量标准，实现守正创新。总部各部门之间要加强协同，在目前已经形成良好沟通机制上进一步加深交流，互相支持、取长补短，共同推动工作走深走实。

石成刚要求，要进一步发挥考核的“指挥棒”作用，加大基层基础管理提升工作指标分值，以考核促提升、促落实。要建立纵向贯穿总部与基层单位、横向涉及部门之间的指标体系，通过进取的指标，引领我们开展有价值的工作，推动公司的高质量发展。

企业管理部等11个总部部门及信息技术中心主要负责同志和有关工作人员参加会议。