强“三基” 创青春 提质效 | 华北分公司：学以致用，学用相长——青年站长胡浩

为有效落实气电集团“三基”专项提升工作，扎实推进青年精神素养提升，华北分公司正在按计划开展基层班组训练营，目前已经成功开展两期，为当前运营的110余座加注站点培养站长和储备站长超过了80人。

胡浩，33岁，大学毕业后加入中国海油，现为河北能源井陉加气站站长。在第一期基层班组训练营站长培训班中，胡浩不断强化操作规程，打牢理论基础，获得“优秀学员”和“卓越团队”称号，并对站点管理有了新的思路。训练营结束后，他将所学的管理方法带回到站点，运用在实际工作中。

“这样一眼可以看出扳手数量和尺寸大小，就能够实现‘10秒钟内完成工具交接’，真是太好了！”胡浩说到。

按照《车辆加注板块基层班组标准化操作手册》要求，交接班执行“六交六不接”，其中一项是工具的交接，以前工具摆放在货架上，没有固定的位置，不易发现类别、清点数量。外加井陉站加注车辆较多，交接班期间暂停加注，交班多花一分钟客户就得多等一分钟，胡浩开始思考如何快速完成工具交接。

在第一期站长培训班中，胡浩积极与其他站长交流，想到在物品架上将每个工具的位置贴上标识固定下来的办法，这样既能整齐摆放，又能在检查时快速发现哪些工具不在，实现10秒钟内找到工具，达到“一物一位一标识”要求。

第一期站长培训结束后，胡浩回到站点进行验证，实践证明此法非常有效，在第二期站长培训中，胡浩将此方法进行分享，其他站长纷纷学习采纳，实现了站点物资和工具整齐有序管理，同时，符合仓库区7S目视化管理要求。

以前站上一台加气机配一个安全帽，员工下班就把安全帽放在加气机上面，无人管理。胡浩在站长培训中参观了天津LNG接收站，从中学习到了更合理的摆放方式，他结合加气站上的实际情况给每名员工配了一个安全帽，标注姓名和有效期，设置安全帽存放柜，做到“一人一帽一位”，实现一目了然，轻松管理，提高了站内劳保用品的防护水平。

按照《华北分公司加气站生产管理标准化手册》要求，加注作业规程应标准化，车辆进站时加注员应按照进站指引标准动作，引导车辆停靠到加气作业区域。胡浩认真落实手册要求，每天带领员工训练进站指引标准手势、动作，对于员工的手势、动作，认真找差距、查不足，总结经验，明晰思路，打造标准化加气站。

标准化服务既是企业文化的沉淀，也可以提高客户的满意度，增加客户粘性，获得更多的转介绍客户，有助于打造海油品牌。

华北分公司精心组建由基层班组培训、技能等级鉴定和技能大比武等内容汇聚一体的基层班组训练营，聚焦终端基础标准化、狠抓基层管理基本功。同时，给站长们一个走上讲台分享经验的平台，鼓励站长分享站点管理优秀实践，以“三基”推动过程中的问题为导向，结合“深化拓展年”的工作要求，优秀经验方法互相分享讨论，形成示范效应，实现共同进步。