华北分公司上半年车辆加注量创历史新高

为践行“以液为主、终端为王”的发展思路，大力拓展LNG终端市场，华北分公司在深入研判区域液态市场结构特点的基础上，大胆创新商务模式，从自建加气站到收并购，从租赁到合作经营，从固定租金到收益分成，“派驻站长”“共管账户”“成本白名单”等新的商务名词逐渐被定义和应用。互惠互利的商务政策、零租金分成的模式得到了业主们的高度认可，极大地调动了业主投身站点经营的参与热情，站点销量不断提升，华北分公司在区域加注市场上逐渐打开局面、站稳脚跟。

为加强品牌建设，进一步提升中国海油LNG市场影响力，华北分公司以基层站点基础管理提升为契机，狠抓站点生产经营标准化体系建设，开设基层班组训练营来提升站点服务质量，以标准的服务向用户提供高品质消费体验。

“咱们站长自从参加了公司组织的培训班，回来之后对站点的管理比以前有章法、有头绪多了，站点的各项工作有明显的改善和提升。”这是最近2个月以来，在站点工作检查过程中，站点合作方反馈最多的一句话，基层班组训练营的开展效果显著。

接下来，华北分公司将持续强化基层班组建设，提升加气站基层管理水平，深耕LNG终端市场，不断擦亮海油央企名片。