今年以来
华北分公司党委
贯彻落实气电集团工作部署
在“4331”“三基”工作体系基础上
深化本年度“三基”工作部署
华北分公司按照项目管理模式挂图作战，持之以恒推进“三基”专项提升行动按计划开展，推动“三基”工作在基层一线走深走实，建立基层班组标准化工作体系，形成一支“素质过硬、活力十足”的基层班组队伍，激发“三基”新活力。实现安全生产管理稳中提质、稳中向好，为公司发展提供有力支撑。
聚焦《标准化手册》落地执行
让工作“干有方向”
“‘四册’带来的最大变化是提升了工作效率和工作质量，通过对工作流程的梳理和优化，简化步骤，精简流程、提高工作效率；通过流程管理，做到每个步骤都有明确的责任人和操作标准，从而确保工作质量。”三河鹏皓站的站长梁志说。
“四册”指《华北分公司加气站生产管理标准化手册》、《LNG加气站操作规范手册》、《华北分公司加气站隐患排查图册》、《华北分公司终端运营手册》，涉及40个主要业务环节，是华北分公司“三基”工作管理体系中的重要一环。
“四册”明确了基层人员、班组、岗位在新体制机制下做什么、怎么做、做到什么程度，推动基层班组事事有人管、人人有专责、操作有标准、工作有检查，实现“四册在手，标准全有”，着力破解“管而不精、全而不优”等深层次问题，为基层规范管理提供了工作指南。
聚焦打造特色培训新模式
让工作“干得出彩”
聚焦务实重效用好交叉审查
让工作“干出效能”
“从今天交接班开始，我们要以‘三基’工作的最新标准对三河鹏皓站进行视频检查。”9月1日，在三河鹏皓站迎接第三轮交叉审查的当晚，雄县子午站站长王晓谭在交接班会议上说。
为全面提高加气站人员工作素养和技能技术水平，华北分公司实施加气站之间“安全对战PK”、“指标对战PK”、“班组画像PK”等活动，从人均作业量、生产效率、自主维修及标准化作业等方面，对“三基”成效进行评估评比。
通过视频进行交叉检查，各站负责人相互之间学习亮点，查找不足，共同提高。切实做到发现问题后限时整改、及时反馈，同时收集特色亮点管理成果，并由专人跟踪、后期反馈，在终端站点范围内形成“比、学、赶、超”的良好氛围，有效督促各一线站点生产管理规范化。
华北分公司通过交叉审查，对12座站点存在的突出问题、重复出现的问题，进行“解剖式”检查、“帮助式”分析，截至目前，已完成3轮自查自改，发现问题13项并全部整改。同时以此形成榜样力量，以实际行动带动身边员工牢固树立责任意识、全局意识，有效提高工作积极性及质量、效率和集体荣誉感。
2023年第718期 | 总第2950期
文 | 梁皓、李铭瑄
图 | 梁志
编辑 | 李铭瑄
监制 | 孙曼丽
