强“三基” 创青春 提质效 | 珠海电厂：立体化“三基”建设 基层管理稳步提升

为有序工作、高效管理，化学班组联合运行班组修编了化学操作规程，制定班组标准化工作手册和岗位标准化工作流程（SOC）检查表，让大宗药品化验、水质技术监督和药品安全管理等化验知识从书本走向实操，为运行部全能值班员培养夯实基础。

在今年II套机组M/A检期间，化学班组成员采用最新的SOC表来实施各类化验操作，将机组的水质、油质、制水系统和加药系统的化验清单与SOC表进行分类整理，大大提升了工作效率。

化学班组对化验人员开通了“绿色通道”，丰富培训内容，不断加强循环水与膜处理知识、专业技术监督要求、专业技术监督、循环冷却水及脱盐水系统等“四训”培养。通过“四训”学习，提升了化验人员工作效率和化验质量精准度。

此外，班组还开展运维能力提升培训和标准化流程培训，通过录制化学配药、设备原理介绍等视频，帮助新员工快速掌握化验操作基础知识，加快新人培养进度。

“以前有些样品化验需要借助外部机构检测，经过‘四训’学习后，我们自己就可以完成化验并得到精准数据。”化验员魏云超高兴地说道。

“区域负责制”推行以来，化学班组每月组织成员对所辖区域进行不定期抽查检查，及时将发现的问题列清单统计，按“五定原则”落实整改处理。

化学班组与运行E值联合成立化学区域管理，将区域内设备进行分层管理，把任务落实到个人。运行人员着重消除设备“低老坏”，稳固设备基础；化验人员着重优化样品化验流程，提升化验水平和质量，凝聚两方合力，进一步提升管理质量。

化学班组深入QC课题研究，先后提出了《降低原水池补水率》和《降低联合循环机组除盐水补水率》等多个课题。其中《降低联合循环机组除盐水补水率》课题获得全国石油化工行业质量管理小组活动优秀成果和广东省“南粤之星”银奖。

接下来，珠海电厂化学班组将继续立足岗位特色，加强理论知识学习和实践探索，促进基层管理工作有效提升。