自“三基”工作开展以来，广东管道不断提高思想认识，持续推进“区域负责制”与“三基”工作有效融合，找准两项工作在标准、检查与考核中的结合点，推动安全生产与基层管理的全面提升。
“三基”达“三标”与“区域负责制”
检查标准相结合
“三基”工作的成效直观反映在生产现场的每个责任区。广东管道将“三基”达“三标”与“区域负责制”检查标准相结合，对站容站貌整改和7S管理的日常工作进行任务划分，结合实际工作量，明确责任区域和职责标准并树立责任牌。
各基层班组按照任务分工和7S管理要求，开展物资摆放、地面清洗、库房管理等工作。针对部分“急、难、重”的工作任务，广东管道加强部门间沟通，通过资源共享和协同联动，解决了站容站貌整改中的“老大难”问题，各区域卫生环境明显改善，站容站貌实现进一步提升。
整改后的“整洁站场”
“三基”抓现场与“区域负责制”
监督检查相结合
通过安全生产管理人员现场驻点，广东管道以班组为单位，分级定期开展监督检查工作。区长作为“三基”工作第一责任人，每周开展一次基层检查，部门负责人每周开展一次检查，公司分管生产领导每月开展一次检查。每次检查内容形成文字记录，并对生产一线人员的SOC进行现场验证，同时跟进检查问题整改情况，确保问题整改落实见效。
截至目前，广东管道已对SOC现场验证1250次，提出修改意见162条。通过监督检查，进一步明确改进要求和标准，现场各项工作均得到有效提升。
“三基”考核评优与“区域负责制”
考核相结合
广东管道将“区域负责制”纳入“三基”工作的考核范围，通过细分区域、定期检查、评选“优秀班组”，不断提升一线工作人员积极性，鼓励一线员工主动作为，增强责任意识和担当意识，形成基层班组自主管理的良好机制。
每月组织班组就“三基”工作开展交流活动，各基层班组代表就当月工作情况进行汇报。活动对照“区域负责制”中的评分标准，对各班组工作开展情况进行评分，评选出优秀班组和帮扶对象。优秀班组对帮扶对象开展为期一月的定向帮扶，通过查问题、找原因、补短板、再考核，确保定向帮扶取得良好成效。截至目前，广东管道已组织完成两次内部技能考核和两次班组交流活动，共计237人次参加，经过上述活动，现场人员技能水平有所提高，工作积极性与成效也有明显提升。
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2023年第705期 | 总第2938期
文 | 程优良
图 | 杨伟群、吴锐、林钰昕、黄泽君、王冠华
编辑 | 林钰昕
监制 | 卢锦忠
