强“三基” 创青春 提质效 | 福建LNG：构建“四个标准”，建设“过硬”班组

为深入贯彻落实气电集团基层基础管理提升工作，持续推进“4331”“三基”工作体系开展落实，今年以来，福建LNG管道运行部通过建立班组标准化手册、制定班组岗位标准化工作流程、完善班组建设标准、推进基本功训练标准化，在为基层减负的同时提升工作效能。

基础工作标准化

福建LNG推动各分输站实行区域责任包干自驱式管理，优化工艺区责任区域，按照关键设备细分区域，落实包干责任到运行人员身上；按照半年轮换责任区，避免长期固定一个责任区，造成惯性思维，陷入被动工作；厘清当班人员和责任区域人员职责，形成责任管理合力。

岗位流程标准化

班组标准化建设

福建LNG站场按照《福建LNG分输站标准化管理手册》开展站场标准化建设，通过建立标准化建设组织机构，明确责任人；部门领导参与标准化建设工作；员工自主开展标准化建设工作等方式完成生产区、辅助生产区目视化管理标准化；日常生产工作流程标准化、设备设施管理标准化、安全生产管理标准化等班组全方位标准化建设。

基本功训练标准化

管道运行部通过定期推送应知应会答题，鼓励一线班组全员参与技能比武大赛，并对结果进行分析总结，提升一线班组全员基本功水平，推动基层班组基本功训练做深做实。

为提升基层班组基本功，福建LNG管道运行部组织安排赵亮、王志明等往届技能比武获奖选手做经验分享、操作规范性演示。邀请技术维修部工程师讲解安全切断阀、自力式调压阀结构及工作原理，现场进行指挥器拆、装及维护保养演示。