强“三基” 创青春 提质效 | 华北分公司：三支小分队，焕发大效能

为深入贯彻落实气电集团“三基”专项提升要求，结合集团公司干部人才队伍建设“3+1”工程，构建基层员工“人尽其才，才尽其用，用有所成”的管理大格局，气电集团华北分公司终端运营中心从站级人才库中，抽调经验丰富的基层人员成立了开站小分队、维修小分队、培训小分队等三支基层队伍。

他们之中，有拓市扩销的高手，有设备维保的能手，有专项培训的妙手，将工作贯穿于站点投运前、中、后期全流程，为“三基”赋能，为终端管理提效。

“三基”管理提升开展以来，华北分公司对站点运营管理模式打造出一套科学而独特的“标准”，站点日报表、交接班记录、隐患排查治理台账……开站小分队奔波于华北各地，帮助新投运站点建立标准化运营“规则”，制作各类基础数据表格并做好归档整理。

隐患排查治理是开站小分队工作的重中之重。每一座加气站正式投运前，开站小分队都会按照《隐患排查治理图册》对加注区、卸车区、收银区等重点区域开展地毯式排查，将所发现的隐患量化分类，督促指导站点逐一完成整改，帮助站点走好“三基”行动第一步。

维修小分队旨在全面提高设备设施完整性管理水平，提升运行效率，最大程度减少停机损失，实现降本增效。华北分公司对维修小分队进行专项培训，确保小分队成员都能够做到“四懂三会”即懂结构、懂原理、懂用途、懂性能，会操作、会维修、会故障排除。

维修小分队的四个维修小组，对冀北、冀南、山西三大区域终端站点设备设施进行巡检“守护”，制定站点设备设施日常维保方案，加强设备运行动态管理，建立系统化巡检标准，组织开展应急故障抢修，为加气站设备设施正常运行提供基础保障。

培训小分队由一批“老师傅”们组成，他们既是最熟练生产操作规范流程的人，又是优秀的站级管理人才。小分队成员以山西、冀北和天津、冀南、冀中四大片区为中心，辐射区域所属终端站点，在区域内进行“传帮带”机制落实。

培训小分队利用岗位操作观察检查表（SOC）和现场管理标准图册进行生产作业指导，结合《中国海油LNG加气站操作行为规范手册》，给员工制定岗位训练计划，分步骤讲解、演示、跟踪、评估，利用“三基”画像对员工服务话术、沟通能力、动作规范性等方面进行培训，帮助全员达到标准化作业水准。

他们是基层站点的“砖瓦”

哪里需要哪里搬

他们是基层站点的“螺丝钉”

哪里需要哪里拧

三支小分队自成立以来，用实际行动践行着“三基”管理提升要求，时刻秉持精益求精、追求卓越的工作态度，努力攻克技术难关、破解工艺难题，奔波于华北大地，往来于各终端站点，为华北分公司注入新动能，焕发基层管理提升大效能。