2024年以来，阜宁电厂进一步深入贯彻落实“三基”专项提升工作，深入聚焦班组建设、技能培训及良好实践，不断夯实班组管理基础，并融入干标准活、做标准事、上标准岗、练标准兵的“四标”建设，不断激发班组活力，推动班组标准化管理再出新成效。
聚焦基层班组
推动班组建设标准化
阜宁电厂全面落实“聚焦一线班组，夯实‘三基’建设”工作要求，通过定标准、建机制、抓考核达成“四标”建设目标，打造出一支素质过硬、作风优良的基层队伍。同时，以夯实基础管理为重点，以提高队伍素质为根本，找准基层党建与生产经营在“三基”专项提升工作中的有效结合点，完善建立了政治引领、组织融合、制度执行等8个机制，跟进27项重点工作任务，切实推进各项工作融合落实。
2024年是基层基础管理提升 “精益管理年”，阜宁电厂采取“三步走”的方式巩固提升班组标准化工作成果。首先，在班组建设上抓严抓实工作作风，以《班组标准化工作手册》为指导，利用SOC训练工具，打造“四标”班组。其次，将公司年度重点工作计划分解上墙，时刻关注重点工作任务进度，把“多唠叨、常提醒”做在日常，确保重点工作按时闭环。最后，制定党支部挂图作战方案，通过干部带动党员、党员带动群众的方式，攻坚克难，全力完成年度目标任务，并成功解决了多项生产难题。
聚焦技能培训
打造岗位培训标准化
在技能培训方面，阜宁电厂建立了班组技能比武、培训交流、评优评先机制，扎实推进基本功训练标准化。通过编制技能队伍技能认定计划，确保人人持证上岗。通过应急实战演习、启停机仿真操作、课堂讲座授课、现场实操教学等丰富的培训形式，打造“专题授课+仿真演练+实战组织”标准化培训模式，实现了员工从“要我学”到“我要学”的思想转变。
聚焦良好实践
推动生产运维标准化
阜宁电厂积极响应良好作业实践工作要求，不断推动生产运维标准化管理。发布了《设备完整性管理应知应会手册》和《设备完整性管理体系速查表》，修订设备预防性维护台账，加强设备维护与消缺，实现了季度设备完好率、消缺率、预维护执行率均高达98%以上。通过制定启机操作节能优化措施，固化应用机组启动标准操作票，让机组启动时间平均缩短30分钟。
接下来，阜宁电厂将在推进标准化管理工作上持续发力，不断巩固深化“三基”专项提升工作建设成果，提升管理质效，助推气电集团高质量发展。
2024年 第244期 | 总 第3416期
文 | 张拴平、于鑫玮、吕昊泽
图 | 李涛升、杨万钜
编辑 | 宋彦丽
责任编辑 | 轩倩茹
监制 | 姚晓东
