浙江LNG深入贯彻落实气电集团“三基”专项提升工作，持续开展基层基础管理与区域安全管理提升，将“三基”工作与“区域负责制”“作业许可管理”有机融合，通过作业风险前置化管理、作业过程多层级管控、作业管理积分评比，促进作业计划编制发布、作业许可审批签发、作业过程风险措施落实、作业回签现场确认全过程安全管理提升，保障公司现场作业安全合规开展。
作业风险前置化管理
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以“区域负责制”为抓手，每天作业计划按照全厂16个区域提前在智能安全管控预警系统上进行系统性报备。每天的生产调度例会上，安全管理部门、作业管理部门、作业区域管理部门以及基层班组人员会就每项作业具体内容、安全风险及管控措施进行沟通，在作业许可管理群中发布生产调度例会沟通情况和次日作业计划，各区长会检查区域内作业计划，并针对性提出安全注意事项，确保次日作业风险全部识别到位。在生产调度例会群中发布次日作业计划详细信息，使得公司相关人员及时掌握作业信息，做到全部作业风险前置化管理。
作业过程多层级管控
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浙江LNG作业许可审核、批准、签发过程中，各层级岗位人员需按照作业许可管理要求确认作业票面信息是否规范、准确，确认作业风险辨识是否齐全，确认安全管控措施是否完善。作业许可签发后，需将票面信息发送至作业许可管理内，区长针对区域内签发的作业票进行检查确认。作业过程中，相关领导、安全管理人员、作业管理部门专业人员等各层级人员会开展多层级安全检查，及时干预不安全行为，坚决杜绝“三违”现象，多层级管控共同保障各项作业安全开展。
作业管理积分评比
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针对现场作业过程中常见的问题，浙江LNG梳理制定了26项负面扣分行为与12项正面加分行为，将这些行为与员工绩效考核挂钩，作为奖惩的依据。同时，每个月对员工的加减分情况进行公开公示，以此促进员工从思想上和行为上实现“要我安全”向“我要安全”到“我会安全”的转变。在此过程中，浙江LNG重点强化作业签发、作业过程管控、作业回签等环节中的不安全行为、不合规行为整治，从而夯实作业安全管理基础。
开好局起好步，跑出安全管理“加速度”。浙江LNG将认真贯彻落实集团公司“一年固基础、两年上台阶、三年大提升”的工作目标，以及气电集团关于“三基”专项提升工作和“区域负责制”工作有关要求，坚持“稳中求进、以进促稳、先立后破”的总基调，扎实推进“三基”专项提升与“区域负责制”工作走深走实，压实各层级人员安全生产责任，夯实安全管理基础，为实现高质量发展贡献力量。
2024年 第107期丨总 第3279期
文图丨王晓萱、黄立凯、李驰
编辑丨王晓萱
责任编辑丨轩倩茹
监制丨周宇罕
