福建分公司：精细管理，步步为“盈”

上半年，福建分公司聚焦年度降本增效目标任务，固本培元、创新创效，发动全员着力从精细管理、燃料管控、自主维修等方面，持续加强生产经营成本管控，将气电集团提质降本增效工作落到实处。

LNG槽车残液流失是卸车作业成本控制的痛点、难点，为深度挖潜降本潜力，福建分公司按照“三基”工作部署，自主编制《LNG泵卸车作业SOC》，并监督生产单位严格落实相关内容，管控在卸车作业过程中出现的“低老坏”问题。同时，精细梳理各站点卸车流程，根据站点实际运营特点进行BOG回收。上半年，各站点已累计开展BOG回收20项，实现增效超150万元。

外委维修费用是LNG场站运营的固定支出，为进一步节流，福建分公司积极推进所属单位维修队伍建设工作，并多次组织开展场站员工自主维修技能培训。在经营管理部的推动下，各场站以“能自修不外委”的原则为导向，积极开展站点自主检维修。上半年，福建分公司所属单位先后自主完成潜液泵预防性检修、抽真空、自主安装安全标志等工作。截至目前，福建分公司累计开展自主维修活动62项，累计实现日常维修外委费降本超10万元，自主维修工作取得显著效果。

市场销售方面，针对高频使用的运距区间，福建分公司深入研析区域内各下游用户的分卸频次及压车情况，积极与承运商进行协商谈判，有效降低了分卸费及压车费，进一步提升运输效率与经济效益。2024年上半年，福建分公司通过降低运输费率实现降低运输成本约近50万元。

福建分公司根据站点位置、运输距离、运输费率，就近匹配液厂进行充装，与原有的供应模式相比，运输距离缩减800多公里。2024年上半年，福建分公司通过缩减运输距离实现降低运输成本约67万元。

接下来，福建分公司将始终秉承“一切成本皆可降”的理念，进一步巩固和扩大降本增效成果，通过持续探索新的降低成本途径，不断优化资源配置与运营管理流程，全力推进气电集团经营质效“双提升”。