为贯彻落实气电集团提质降本增效专项行动部署，福建分公司坚持思想破冰、实干破局，从基层着眼，从小处做起，树牢“人人可创新、事事能创新”意识，以小“节省”的量变引发大“效益”的质变，引导员工从“要我降本”转变到“我要降本”，全力以赴深挖内潜，竭尽全力创效益，在建立机制、开源节流、自主维修、创新创效等方面真抓实干。
制度创新，推进“节气降耗”
近日，福建分公司中闽物流组织车管员开展LNG槽车燃料气瓶真空检测，并对真空度不合格的车辆燃料气瓶进行抽真空作业。
为了不断挖掘降本潜力，中闽物流持续完善车辆气耗考核流程，重视降本工作细节，定期对LNG槽车小气瓶进行检测，同时自主开展抽真空作业，降低气瓶外委维修费。开展气耗考核以来，LNG槽车平均气耗从32千克/百公里，降至30.09千克/百公里，累计降本121余万元，让“小”气耗产生“大”效益。
管理创新，拓展“降本”渠道
福建分公司质量健康安全环保部依托内部资源，组织具有职业卫生相关专业背景的中级以上专业技术职称人员及具有职业卫生相关专业背景的注册安全工程师，开展四个城市燃气新建项目预评价、控效评价的编制与评审工作，预计节省服务费、差旅费约5万元。同时，按照《中华人民共和国突发事件应对法》《中华人民共和国安全生产法》《生产安全事故应急条例》等法律法规及《气电集团应急预案》，自主编制《安全生产事故应急预案》，预案涵盖应急资源调查报告、应急资源调查报告、综合应急预案、若干个专项应急预案，其中福建新能源还编制27个生产单元现场处置方案等，累计节省委托第三方费用约60余万元。
福建分公司铁山LNG气化站成立自主防腐除锈工作小组，通过对站内的楼梯、加气机、阀门等关键部位进行深度检查，制定出详细的防腐除锈计划和操作流程，改变以往请专业施工队伍进行除锈的开支，共计节省1.05万元外部施工成本。
合作创新，深挖“降本”空间
在生产运营方面，福建分公司有效降低LNG槽车运输费用，一方面通过优化计划编排，发挥最大自有运力，降低协运单位计划量；另一方面，通过上海石油交易中心平台开展运力竞价，有效降低协运单位的运输单价，从而降低协运费用。与此同时，福建分公司还积极与高速公司进行业务洽谈，探索定额充值优惠或分段优惠收费的可行性，以降低高速通行费用。
在客户宣传方面，福建分公司与中国电信加强沟通协作，今年借助电信平台免费发送客户安全用气提示短信累计10000余条，节约城燃宣传成本近千余元。
下一步，福建分公司将继续牢牢把握提质降本增效总目标，在严格管理上用加法、在控制成本上用减法、在强化思想上用乘法，激励全体员工以“热辣滚烫”的拼劲、狠劲和干劲，全力推进气电集团经营质效“双提升”。
