为深入贯彻落实气电集团“三基”专项提升工作，阜宁电厂运行部以班组标准化工作手册为基础，不断完善岗位操作观察检查表（SOC），并通过开展“SOC”岗位认证、全员培训等工作，不断优化管理制度、行为规范、现场风险管理、两票细则等，夯实班组基础管理。
实行“123”管理
提升员工思想自觉
运行部实行“一巡、两查、三讲”班前交接法，即班组交接前完成一次巡检，交接时检查员工精神面貌和流程化状态确认情况，交接后讲上个班次遗留问题，讲当日安全生产工作计划及要求，讲当班安全生产注意事项及重点作业安全风险。以“123”交接法与“SOC”深度融合，确保各项指标细致无遗漏，提高员工思想自觉。
严格“三精”管理
护航设备平稳运行
运行部将“SOC”深入运用到生产运行管理中，结合“三精”管理要求，精心监盘、精细巡检、精准操作，保障电、气供应平稳。监盘人员时刻践行勤巡屏、勤观察、勤分析准则，巡检人员采取“望、闻、问、切”巡检法，对运行设备的形状、位置、颜色、气味、声音、温度、震动等一系列方面，进行全方位检查，助力风险隐患的及时发现与快速消除，保证生产运行的安全高效平稳。自1月以来，通过“SOC”的实践运用，运行部精准优化操作12项，有效提高机组运行效率，简化操作流程。
融合“理实考”
提高员工技能水平
运行部根据各班组人员实际情况，组织操作经验丰富的老师傅开展“SOC”使用流程深度培训，由值长亲自带头深入现场，结合实物讲解各类“SOC”的使用细节。部门根据月度培训情况制定考试计划，结合“三段递进式闭环”管理模式，不断发现并扫除知识盲区，筑牢运行人员的理论基础，同时帮助新员工快速掌握基本操作技能，促进技能队伍操作水平大提升。
自“SOC”工作开展以来，阜宁电厂经过不断完善优化与反复验证，不断夯实“内功”，已形成成熟“SOC”162份，全面提高“三基”水平。接下来，阜宁电厂将不断巩固“三基”工作成果，推动“三基”建设再上新台阶，助推年度生产目标任务高标准高质量完成，为气电集团电力板块高质量发展贡献力量。
2024年第405期 | 总第3577期
文 | 王翔波、许力
图 | 许力、张家盛
编辑 | 宋彦丽
责任编辑 | 轩倩茹
监制 | 姚晓东
