强“三基” 提质效 创青春丨莆田电厂：以“赛”促学练精兵，精益管理强本领

挖掘人机潜力 规范技能操作

在原有操作票的基础上，运行部将历年来成熟的、优秀的节能操作方法整理下发至各班组，广泛征求班组意见并进行补充编制后，作为劳动竞赛的主要考评依据。通过控制操作精细化、控制辅机启停节点和控制节能操作关键点等方式推进节能工作，并在后台将各班组数据进行比对，规范人员操作，提高设备经济运行水平。期间，对采取节能措施且取得一定的安全、经济效益的给予班组适当积分奖励，反之扣分。

各班组积极推进节能工作，电厂4台机组每次启停在原有基础上累计节能超过228千瓦每小时，人员辅机启停节点控制和疏水操作能力提升明显，设备经济运行水平进一步提高。

深挖细抓隐患 精心维护设备

隐患排查与处理是劳动竞赛的重要组成部分。在深挖细抓隐患方面，运行部采取了“三个到位”管理，现场巡检“到位”，巡检人员“眼尖心细脚步勤“，高质量巡检保障现场设备的安全高效运行；监盘分析“到位”，机组监盘人员精心监视、分析和调整，发现缺陷和异常能及时发现并处理，确保设备经济运行；现场督察检查“到位”，通过管理人员和生产人员每日现场检查，结合“区域责任制”管理，发现问题即查即改。

竞赛开展7个月来，各班组累计排查和消除设备缺陷、人身隐患约370处，开展设备设施管理提升30多次，通过全面的现场管理，提高设备能效水平，改善区域环境。

交流优秀做法 深学互鉴提升

“你们是如何排查发电机氢气漏点的，有什么更好的方法？”“查一下历史曲线，分析一下一值是如何调整旁路阀的，为什么每次汽机进汽时间都比较快。”“汽轮机进汽慢一分钟，联合循环就在低效率情况下多运行1分钟。”通过交流，运行三值学习其他班组的优秀做法，改进自身操作方法。目前，已将机组热态启动进汽时间控制在10分钟内，排查漏氢能力也得到了提高，而这只是劳动竞赛的一个缩影。“勤检查、勤调整、勤分析、勤交流”的观念随着劳动竞赛的深入开展逐渐深入人心，员工积极参与公司精益管理，实现了劳动竞赛的预期目的。