强“三基” 创青春 提质效 | 江苏分公司：用好“学练考”，营造“比赶超”

为深入贯彻落实气电集团“三基”专项提升工作要求，江苏分公司始终坚持将基本功训练作为提升终端基础管理的重要抓手，从“学、练、考”三方面入手，努力培养一批富有活力、素质过硬的高素质基层人才。

江苏分公司依托班组培训“主阵地”，结合实际需求，每年年初制定各场站年度培训计划，坚持做到“年有计划、季有重点、月有安排”。由场站经理作为第一责任人，严格执行计划并对培训结果跟踪，按期开展监督检查，确保计划落实落地。

为进一步夯实一线员工的专业理论基础，江苏分公司组织专业导师团队，从岗位必备和应知应会等方面着手，定期开办线上微课，多次邀请外部专家对场站员工就消防设施的使用和加气枪、阀门维修等方面进行讲解，帮助场站员工拓宽知识领域，进一步提升专业能力。

为进一步提高班组标准化操作水平，各班组围绕应急演练、规范操作、服务提升等方面，结合班组标准化手册、35份主流程SOC及31份辅助流程SOC，定期开展岗位练兵，对于设备存在的“低老坏”问题及时发现并整改，确保场站员工能够规范、标准、熟练地操作各步骤流程，真正做到“融学于练，以练促学”。

江苏分公司不断创新考核内容与形式，积极开展全员化、实用化、常态化的劳动竞赛和技能比武，及时检验基本功训练实际成果。同时，为了充分发挥好场站经理模范带头作用，定期组织开展场站经理任职能力考核工作，以理论笔试和现场实操相结合的考核方式，从场站安全、设备管理、生产工艺、运营管理等方面，对场站经理的任职能力和专业水平进行综合测验，达到“以考促学”“以考促改”的目的。

通过“学、练、考”三个工具，江苏分公司将学习培训贯穿“三基”工作始终，营造出“比学赶帮超”良好氛围，帮助各终端站点真正做到以“比”找出差距短板，以“赶”实现管理提升，以“超”争做标杆示范。

下一步，江苏分公司将继续以基本功训练作为“三基”专项提升工作的重要抓手，从标准化操作方面开展提升优化，不断夯实基础，加强精益化管理，助力气电集团高质量发展。