强“三基” 创青春 提质效 | 华北分公司天津销售分公司：精益生产提效力，夯实基础强管理

为贯彻落实气电集团提质降本增效工作要求，天津销售编制了低位生产成本管控实施方案，以成本管控为核心，秉持“一切成本皆可控”原则，统一基层班组员工思想意识。日管控方面，站点负责人每日记录各类成本要素执行情况，并对成本偏差过大的生产活动进行调整；周管控方面，通过核查生产成本管控成效，横向对比各站生产成本执行差异，督促管控不佳的站点进行整改；月管控方面，总结回顾生产成本执行情况，推广分享成本管控经验，同时积极配合华北分公司生产成本定额标准编制工作，梳理设备、环境、工作量等因素对生产成本的影响程度并进一步分析总结，初步建立涉及2大类型、5大专业类别、44项活动细类的定额标准，持续将降本增效工作贯穿生产经营全过程。

天津销售持续推进“三基”建设与“区域负责制”工作深度融合，促进现场作业活动规范标准，围绕加注区等五大方面，完成《LNG加气站现场标准图册》的调研编制和推广落实，持续推动事故隐患动态清零。强化基层班组能力建设方面，针对基层技能操作岗位，组织学习各类应急救援装备和技能，重点强化标准化操作能力和应急处置能力，并将演练实操成效作为员工考核重要指标，极大地提升了班组人员的安全基本功。通过定期召开安全生产专题会议，建立通报机制，树标杆、立典型，对标考核促进管理提升；对工作落实不够、现场“三违”、“低老坏”问题予以警告和通报批评，实现奖优罚劣的良好氛围。

为确保终端业务依法合规开展，天津销售以强化生产经营管理为主、技术手段支持为辅等措施，有效规范加气站生产经营行为，保障加气站健康高质量发展。强化经营方面，加强终端站点合规监督检查力度，逐级压实管理责任，开展政策宣贯，参与编制完成《华北分公司加气站管理手册》2.0版，对站长提出明确的生产管理要求，确保合规有序的经营理念扎根在市场一线；技术管控方面，对承运槽车加装电子锁，加强资源运输全流程联动监管，终端零售上，每日监督复核生产销售系统数据，确保订单数据真实有效，配合视频监管系统限制和减少人工手动录入出现的数据篡改问题，不断提高经营管理质量。