强“三基” 创青春 提质效 | 珠海电厂：多措并举强基础 持续发力稳提升

珠海电厂将“三基”工作与“区域负责制”相结合，进一步提升区域管理水平。通过选拔技术水平高、能力强的党员担任责任区区长，强化党建引领，压实责任担当，定期开展区域内风险识别和隐患排查工作，并创新管理机制，实施区域联合管理、交叉检查，促进基层人员以“主人翁”的心态深入现场，促使“区域负责制”与基层基础工作协同提升，多名班组长获评气电集团“优秀区长”，生产现场得到较大改善。

珠海电厂以“三基”管理为抓手，持续提高员工实操能力和风险管控能力，确保电力供应持续稳定。为保障“迎峰度夏”、“重大节假日保供”等生产任务顺利完成，珠海电厂积极作为，通过发布保供方案、细化现场管理、加强责任区隐患排查等一系列有效措施，保障机组的安全稳定运行。近两年来，珠海电厂陆续开展Ⅰ、Ⅱ套机组的A级检修工作，加强设备预防性维护，解决燃气轮机频发的“低老坏”问题，进一步提高设备运行稳定性。同时，针对台风来袭、厂用电全失、天然气泄漏等各类突发状况，积极开展无脚本应急演练，为运行人员积累实战经验，进一步提升运行人员的应急处置能力和应对突发险情的团队协作能力，为安全生产保驾护航。

珠海电厂始终以“强基础、稳提升”作为人才培养的关键点，以提高“三基”工作质量为目的，定期开展日常培训、集中学习、季度考试等，提升职工技能水平。为解决新进员工基本功训练和实际操作水平不足的问题，珠海电厂每年举办“师带徒”活动，积极发挥“传帮带”作用，不断提升基层操作人员知识水平和业务能力。同时，珠海电厂每年开展职业技能大赛，全面检验职工的技能水平，对技能水平薄弱及低岗位人员开展专项提升工作，制定培训方案，定期组织开展专题理论、实操考试，坚持“以赛促学”。

近年来，珠海电厂1人获评集团公司青年科技英才、国际化人才；2人获评金湾工匠，2人获评所属单位技能专家，3人获评气电集团青年科技英才；连续两届获气电集团燃气轮机值班员大赛金奖。

珠海电厂充分发挥基层班组效能，成立技师工作室，集中人才优势资源，深入挖掘节能减排、降本增效潜能。近三年，珠海电厂完成机组APS启停、江边补给水泵变频改造、厂区道路节能灯更换等节能技改项目，实现科学节能。通过国产蓄电池组替代，积极进行五防系统、NCS系统及ECMS系统升级改造工作，在保障安全生产的同时，完成国产化替代，降低维护成本。定期开展全厂汽水系统疏水阀门内漏排查治理工作，有效降低机组热能损失。同时，以物联网技术为突破口，通过独立研究设计、电气回路改造、PLC程序编写等工作，成功实现主厂房屋顶风机的控制优化和厂区照明系统智慧化改造，提质增效效果显著。

此外，珠海电厂各班组积极开展QC活动，曾多次获得年度全国石油和化工行业优秀质量管理小组活动成果奖、广东省电力行业AAA级QC等成果，以QC活动助力提质降本增效。

接下来，珠海电厂将继续深化落实“三基”专项提升工作，以标杆班组为导向，巩固提升基层班组建设，扎实开展基础工作；以人才培养为抓手，强化基本功训练，提升技能水平，保障安全生产；推进精益化生产管理，促进提质增效，多措并举助力“三基”工作稳步提升。